Mintzberg Divisionnalisée

contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises2. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: l'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé la taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs

downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG, les caractéristiques de l’entreprise innovante : Ajustement mutuel Peu de niveaux hiérarchiques Travail par équipes ou par projets Autonomie du personnel C) Les structures par projets Ce sont des activités éphémères fortement contraintes

processus des réaction, l'entreprise est un acteur qui se contente de réagir à un environnement puissant.  L'élaboration de la stratégie de l'entreprise est un processus dicté par l’environnement. 9 ) L'école de la configuration : Selon "Miller, Mintzberg " la stratégie s'élabore selon deux axes principaux :  La description des états "l'entreprise et son environnement "  La description du processus de prise de décision. La stratégie permet le passage d'un état à un autre. 10) L'école cognitive

opérationnels et rentables, au service du profit économique ». Ces deux univers de formations sont donc en opposition dans leur façon de concevoir l’excellence scolaire. C’est pourquoi ces institutions ont été critiquées par des auteurs comme Henry Mintzberg, universitaire canadien reconnu pour ses ouvrages sur le management et Thorstein Veblen, économiste, sociologue américain. Ce dernier apporte sa vision critique sur les HEC en mettant en avant une institution qui empêche les étudiants de réfléchir

DE GESTION Cohérence, pertinence, équité MISSION Pertinence actuelle Possibilités d’avenir ENVIRONNEMENT Opportunité, Menaces, et Contraintes ENTREPRISE Forces et Faiblesses PODC (L’organisation et les structures) Définition (Mintzberg) « Somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pourquoi une structure? Pour répartir: LES RESPONSABILITÉS Division du travail Pour répartir:

vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur."

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts. 2. MANAGEMENT, SCIENCE ECONOMIQUE, GESTION, DIRECTION La science éco est un ensemble de courants et de pensées qui étudie les échanges sur les différents marchés. Elle entraîne des arbitrages

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

innovation. Cette nouvelle structure permet une meilleure adaptation à l’environnement et un recentrage sur 3 activités homogènes : Ciment, Béton et Granulats. Elle répond aux besoins spécifiques de chaque pays. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14 La configuration structurelle s’applique quel que soit le type d’organisation, elle est beaucoup plus souple et évolutive que les autres structures. Les composants apparaissent au cours de l’évolution de l’entreprise. Au sommet stratégique