Mintzberg Divisionnalisée

centre de profit autonome. La décentralisation améliore la réactivité de l’entreprise et renforce la motivation des salariés. Dans les entreprises, l’autorité a tendance à être répartie ce qui peut parfois amener à des problèmes de coordination. MINTZBERG distingue 3 mécanismes de coordination : * La supervision directe : Elle intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres à son ou ses subordonnés et contrôle la réalisation des tâches. Dans cette forme de coordination

L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle

Flexibilité d'un ERP en · Répondre aux évolutions de support de la réglementation. l'activité productrice. · Polyvalence des opérateurs · Constitution d'îlots de production 4) En vous appuyant sur la d'Henry typologie MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de être devront qui coordination impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement

| | | |et la réalité, réactivité accrue | - Le remaniement des équipes 4. En vous appuyant sur la typologie d’Henry Mintzberg, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre, sont les suivants : - La supervision directe : les leaders qui seront en plus des managers devront quotidiennement

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

au contraire, la « contribution » des employés sera de mauvaise qualité. Cela tient à une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés

entre jeux individuels et sphère culturelle. 4. Quelques types d’organisation La bureaucratie originelle de M.Weber a trois sources de légitimité : Traditionnelle, charismatique ou rationelle-légale. Les cinq configurations structurelles de Mintzberg listent les mécanismes de coordination des acteurs de l’ajustement mutuel et informel à des mécanismes supervisés. Questions : 1. Plus de mixité dans les groupes sociaux. Les avantages compensent-ils les inconvénients ? l’arrivée de personnes

contacts. Gérer un délai imposé (4 semaines) Et enfin utiliser votre capacité d’analyse et de synthèse (démarche déductive) . II – CONTENUS DETAILLÉS  Objectifs de l’enquête      Découvrir les rôles et missions des managers (cf Mintzberg) Découvrir la répartition de l’activité entre les 4 fonctions clés (cf Fayol) Quels profils, quel parcours nécessaire pour devenir manager ? De quelles compétences doit faire preuve un manager? Analyse des Plus et moins du métier : ce qui est

III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise 2. Typologie de structures organisationnelles • • • • Structure fonctionnelle Structure divisionnelle (ou décentralisée) Structure matricielle Structure de Mintzberg 2.1. Strucutre fonctionnelle • Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction • Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale Fonction achat Fonction production

personne qui sait utiliser les bons outils dans le bon contexte et trouver le juste équilibre entre besoins de résultats et besoins d'humanité A partir de cette définition quels alors les rôles des managers? Les rôles des managers Selon Henry Mintzberg, il y a dix rôles différents qui incombent aux managers. Nous entendons par rôle un ensemble de comportements organisés. La figure ci-dessous montre que ces dix rôles se rangent dans trois grandes catégories : celle des relations interpersonnelles