Mintzberg Divisionnalisée

19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations

Biographie Henri Mintzberg, Né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management1. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.Après avoir obtenu le diplôme de gestion de

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre» par Henry Mintzberg Publié le 15 février 2011 par Julie Major G. Qui de mieux placé qu’un des plus grands noms du domaine de la gestion au Québec pour décrire le travail d’un cadre? «Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre» publié par Henry Mintzberg en 1984 est désormais un livre incontournable pour tout bon gestionnaire. Bien que cette publication date déjà de plusieurs années, elle est encore aujourd’hui recommandée par beaucoup

buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne

certain nombre d’adaptation en fonction de l’évolution du marché : * Organisation fonctionnelle : Dite classique * Organisation divisionnelle : Divisée en plusieurs directions * Matricielle : Composition entre divisionnelle et fonctionnelle. | MINTZBERG | Stratégie | L’organisation de l’entreprise varie en fonction de l’environnement. L’entreprise n’est jamais figée, elle va faire évoluer les fonctions suivantes : * La ligne hiérarchique * La technostructure (R&D) * Les activités supports

une entreprise passera entre ces 2 états et oscillera entre une structure mécaniste et organique (BURNS et STALKER). Ceci dépendra de nombreux facteurs : taille, âge, état de la demande, conjoncture économique, ... Se référer à la synthèse de MINTZBERG sur les différentes configurations d’organisation. Par ailleurs, la gestion de l’entreprise par l’aval (JAT par exemple) a favorisé le rapprochement de certains métiers dans l’entreprise, tels ceux de la production et de la commercialisation,

groupe) et les dirigeants des différentes directions fonctionnelles et opérationnelles. Le CODIR est donc un instrument qui navigue sans cesse entre responsabilités hiérarchiques et opérationnelles, néanmoins le dernier point de la définition de Mintzberg qui stipule qu’une structure matricielle ne comprend pas d’unité de commandement ne s’applique pas à Total car il y a bien un comité d’exécution en charge des décisions stratégiques et de la direction du groupe. Structure divisionnelle Total est

responsabilité, leur évitant toute anxiété due à la prise de décision et protégeant le subordonné de l’arbitraire du supérieur hiérarchique (Bagla-Gökalp, 1998). La structure bureaucratique fonctionne sur une hiérarchie clairement établie. Henry Mintzberg (2003) établit cinq parties distinctes constitutives de l’entreprise : Le sommet stratégique : regroupant les personnes dotées de larges responsabilités, assimile trois types de devoirs comme la supervision directe, la gestion des relations entre