Mintzberg Divisionnalisée

Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, finesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland Deuxième édition Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles

position concurrentielle. * La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère en 1985 une distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente. L’auteur montre que la mise en œuvre de la stratégie ne suit pas nécessairement les choix d’orientations initiaux décidés par les dirigeants. En effet, plusieurs éléments

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle ; – la supervision directe : une personne donne des instructions

national du Québec. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université Mc Gill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Pour Mintzberg toute activité humaine

limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix "écoles", chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats pragmatiques. Les dix écoles de pensée introduites par HENRY MINTZBERG et d’autres rechercheurs portent sur un même processus, celui de la formation d’une stratégie mais chacune selon son propre mode de pensée. Elles se répartissent en trois groupes dont le premier comprend les écoles essentiellement normatives tels

générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?  Quels  Quels  Quels Short Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble

de la structure, les travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation, ne se fait pas seulement par la hiérarchie. Il y a par exemple de nombreux liens directes entre collaborateurs de fonctions différentes pour résoudre tel ou tel problème du client (ou partage de base de donnée sur ordi,….) - Mintzberg a élargi la notion de structure

environnement stable. Selon Joan woodwad, l’organisation n’adopte pas une seule meilleure manière. En analysant les systèmes de productions des différentes entreprises, elle constate qu’à chaque type de production correspond une fonction. Quant à Mintzberg, il tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations. « Diviser le travail en tâches distinctes et en assurer la coordination. » Chaque organisation est scindée en cinq parties : ➢ Centre opérationnel : Un ensemble

encore aléa moral (volonté de tromper)]. Williamson préconise, dans les contrats incomplets, des clauses de protection : sanctions, procédures d’arbitrage, procédures de renégociation. L’entreprise comme structure organisationnelle (Mintzberg) Cette structure se fonde sur une dissociation entre décisions opérationnelles et décisions stratégiques et comporte deux niveaux. Les décisions opérationnelles sont au niveau des divisions qui sont des unités chargées de répondre

problèmes simultanément, nous inspirent cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises