Mintzberg Divisionnalisée

Selon Mintzberg qui est universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management : il existe 6 mécanismes de coordination des actions. Ces derniers font en sorte que l'action de chacun permette de converger vers le but commun de l'organisation. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. 1. L’ajustement

Leadership développé (mobilise son équipe par son authenticité et son engagement personnel) ; Sens aigu des résultats (recherche les conditions pour améliorer durablement les résultats de son équipe). 1-3 – les rôles du manager Selon henry Mintzberg, sociologue américain, un manager remplit plusieurs rôles dans le cadre de sa fonction : un rôle de contact, un rôle d’information, un rôle décisionnel.  Un rôle de contact : Le manager est en interaction avec les membres de son organisation

Mr. Mintzberg trouve que la plupart des organisations ont une définition erronée de la planification ainsi que ses objectifs, c’est pour cela qu’il a résumé la définition de la planification dans cinq éléments : 1. -Avoir une vision du futur. 2. -Contrôler le futur. 3. -Prendre des décisions. 4. -Intégrer la prise de décisions. 5. -processus formalisé qui sert à produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions. Dans la dernière définition Mr. Mintzberg considère

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber10 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le "Management Moderne"11 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour objet de "transformer

l’entreprise à l’instant T selon la stratégie de Mintzberg. La formulation d'une stratégie, pour Mintzberg, n’est jamais vraiment une stratégie dans un sens : il est tout simplement une conception ou peut-être une expression d'un ensemble d'objectifs et de moyens, généralement formalisée dans un plan. Or Beaucoup de ces intentions deviennent des stratégies irréalisées : seule la partie, ou mieux la version, du plan qui devient le résultat exécuté visible, Mintzberg l’appelle la « stratégie délibérée ».

S E M AI N E 12 Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e 257 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé

missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions de la structure : * Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises

management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

d'un smartphone et aussi pénétration du marché, celui des professionnels, des entreprises en proposant des solutions informatiques, des services aux entreprises. -Acquisitions d'entreprises telles que Perot Systems. Q2- Selon Henry Mintzberg, la stratégie délibérée est un plan d’actions formulé pour atteindre une situation future voulue. La stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, nés en réponse à des évènements qui ont entraîné la situation présente

l’entreprise. La structure d’une organisation correspond à son ossature, son armature, son squelette, elle est formalisée par l’organigramme. Les éléments constitutifs de la structure sont les différentes unités de décision et les modes de coordination. Mintzberg repère six unités de décision dans toute organisation : Le centre opérationnel est chargé d’assurer le travail de production de biens et services. Il est composé d’opérateurs : assembleurs, acheteurs, vendeurs, magasiniers. Le sommet stratégique