Mintzberg Divisionnalisée

achieve a particular aim”. (Principles of Management, Kreitner) The management is a topic including many different fundamental ideas. Economists, managers or sociologists try to find a definition of this term that seems very complicated. Henry Mintzberg said “Management is a practice that has to combine a good deal of craft, namely experience, with a certain amount of art, as vision and insight, and some science, particularly in the form of analysis and technique”. It’s an example of the view of

permettre la conciliation entre la motivation, la flexibilité et l’efficacité. Le rôle du dirigeant s’en trouve changé : il fixe les grandes orientations et coordonne le travail des membres de l’organisation (au point que certains auteurs, comme Henry Mintzberg, le comparent à un chef d’orchestre). Le vocabulaire évolue, lui aussi : le chef d’antan s’est transformé en manager, en leader, puis en responsable de projet, en coordinateur, voire en coach. L’évolution décrite n’est évidemment pas générale

La gestion du virtuel La gestion du virtuel chez Vérifone est une véritable réussite. La direction de Vérifone parvient à diriger les personnes et à gérer les choses. Elle arrive à coordonner les différentes activités, les opérations et leur mise en application. Ceci est très important pour l’entreprise puisqu’elle a une vision mondiale et doit donc « gérer la tension entre pensée mondiale et pensée locale» (page 8 du cas) Vérifone doit faire face à des contraintes qui sont différentes de

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

choix des canaux de communication et la résolution des conflits) 4) Contrôle (elle comprend le suivit des performances, leur comparaison quant aux objectifs fixés et la correction éventuelle des écarts constatés) Les 3 rôles du manager selon Mintzberg : 1) Rôles interpersonnels : Symbole (accomplissement de taches routinières) – Leader (motivation des employés et administration de leurs activités) – Agent de liaison (entretien d’un réseau de contacts externes) 2) Rôles informationnels

chercheurs les plus marquants de notre époque, Ing., Henry Mintzberg, Professeur de Management à l’Universite de Mc Gill, a mis au point un autre modèle de gestion. Ce modèle considère la gestion comme l’exécution des roles de gestion. Un gestionnaire est dans une position qui lui donne l’autorité d’endosser les roles suivants: Interpersonnels, Informationnels et Decisionnels. La fig. suivante illustre ces principaux roles de H. Mintzberg Fig. Les roles du gestionnaire INTERPERSONNELS Supérieur

|Fiche 3 | |Henry Mintzberg - "Le management voyage au centre des organisations" | Livre & Auteur MINTZBERG, Henry (1989 – 2004 2eme édition revue et corrigée) Le management voyage au centre des organisations, Edition d’Organisation – EYROLLES (667 pages) ISBN : 978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management

concurrence. Et c’est la raison pour laquelle le concept du comportement du consommateur n’était pas assez développé dans le temps, d’autant plus que les demandes émanant du marché étaient d’ordre plus quantitatif que qualitatif. Contrairement à Fayol, Mintzberg insiste sur le fait que le manager doit assurer des rôles aussi bien en interne qu’en externe de l’entreprise puisque cette dernière représente un précepte ouvert sur son environnement. Son analyse empirique démontre que dans la réalité, un manager

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber8 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier] Le "Management Moderne"9 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour objet

confrontation entre les individus | Blake & MoutonProfesseurs américains | 20ème | Les styles de direction | Grille managérial = matrice qui classe en ordonné (production) et abscisse (humain) et dégage les styles de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie