Mintzberg Divisionnalisée

assertion ? Quels concepts ? Quelles données ? Quelles corroborations ? Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique Le manager face au(x) monde(s) : L’art Style narcissique Style calculateur La Science Le métier (Mintzberg, 2004) Style tatillon Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique Science Art Métier Fondé sur Logique Imagination Expérience S’appuyant sur Faits scientifiques Idées créatives Expériences pratiques

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le Management Moderne14 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus. Il a pour objet de "transformer

échanges s’accroissent, plus les hommes sont à même de se consacrer à une tâche particulière et d’espérer des autres la satisfaction de leurs autres besoins Mintzberg : Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour

opportunités de développement et les volontés communes .ce processus comprend les étapes suivantes : Définition des axes stratégiques Mise en œuvre de la stratégie Contrôle stratégique Il existe deux types d’écoles de pensée stratégique selon Henry MINTZBERG et ses co-auteurs. Laecol première est beaucoup plus prescriptive dans la mesure où elle ne fait que recommander de formulation de la stratégie au moment où la deuxième est plus rétrospective ou descriptive puisque elle décrit l’élaboration de la

autonome disposant de responsabilités étendues  Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination des divisions et de contrôle  Une obligation de parvenir à des résultats  Une stratégie globale et des stratégies d’activité 2) Selon Mintzberg, les mécanismes de coordination chez l’entreprise Corrue Deseille sont :  La standardisation des procédés spécifiant comment les taches doivent être réalisées, le travail des salariés a été revu, une rotation des postes à été mise en place entre

1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Info News : La classification proposée par Mintzberg peut être utilisé pour qualifier la structure du groupe Info News. A la tête du groupe, on trouve un comité de direction dirigée par Maud Ghislain, PDG, et pour chaque média (Radio, TV, presse) un directeur. Cependant, la particularité de la structure du groupe concerne les journalistes. Ils ne sont pas rattachés à un média, mais fournissent des articles pour les différents canaux

intégrer le développement durable dans le choix des placements financiers. I. Rôle du management PLAN DU COURS – séance Nr. 4 MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I – Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel

stratégie délibérée a été d’adopter le forfait SOSH et sa stratégie émergente a été de baisser ses prix pour s’aligner à Free. Leçon : La stratégie émergente résulte des activités quotidiennes de l’entreprise. Cette position défendue par Henri Mintzberg se base sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prise de manière rationnelle et logique (manque d’informations nécessaires et utiles, décision non linéaires, adaptation et improvisation). La stratégie délibérée est

l’organisation et à son environnement. Ainsi pour cette école, la structure est reliée à des facteurs, dis contingents, contrairement à l’idée de l’école classique qui considère qu’il existe un structure idéale indépendamment du contexte HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) PAUL LAWRENCE (NE EN 1922) & WILLAM LORCH (NE EN 1932) Ecole systémique JACQUES MELESE JEAN-LUIS LE MOIGNE ( 1931 ) Un ensemble de parties indépendantes, agencées en fonction d'un but, et on appelle structure l'ensemble

délibérée ou émergente ? Les grands courants de pensée et les manuels (LCAG) considèrent souvent que la stratégie est délibérée Des plans stratégiques (parfois à 5 ans) sont mis en place = stratégie délibérée La réalité est différente (selon Mintzberg) et l’entreprise est amenée à prendre de nombreuses décisions pour faire face à des événements non-prévus (stratégie émergente). La stratégie réalisée diffère alors de la stratégie planifiée = dérive stratégique D. Qui élabore la stratégie 1