Mintzberg Divisionnalisée

qui entraine le besoin de coordination. Pour que lorganisation soit efficace Il faut que tous ses membres travaillent en quipe. Les mthodes pour coordonner le travail des membres dune organisation sappellent des mcanismes de coordination. Henry Mintzberg, en tudiant de nombreuses organisations, a repr 6 mcanismes de coordinations. Lajustement mutuel. Cest la communication informelle qui permet la coordination entre les membres. Une communication est dite informelle quand elle nest pas officielle

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

gestion de l’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen III – Rôles et compétences des managers • Les dix missions du manager selon Henry Mintzberg • Les compétences du manager EGS Université Bordeaux Segalen Les dix missions du manager selon Henry Mintzberg • Le manager est un symbole • Le manager est un leader • Le manager est une courroie de transmission • Le manager est un observateur actif (veille stratégique) • Le manager est un

Les valeurs des dirigeants o Les valeurs des propriétaires o La RSE - La formulation de la stratégie o La définition et la hiérarchisation des objectifs o Le choix des moyens et l’affectation des ressources La stratégie selon Henry Mintzberg Les choix stratégiques n’obéissent pas à des modèles linéaires, les stratégie sont évolutives et peuvent se succéder ainsi : - Les stratégies projetées : ce sont les stratégies conçues par les dirigeants en fonctions d’informations primaires -

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber11 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Le Management Moderne12 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus

en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnement concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport

Chandler (1960), elle «consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs». • Pour Henry Mintzberg (1999) « La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?» 5 1- Le concept de stratégie • Pour Laurence Lehmann- Ortega et al. (2013), « la stratégie consiste

croissance de la production de véhicules toujours plus innovants et diversifiés pour répondre aux attentes de nouveaux marchés aux goût et aux demandes bien distincts. 2. Henry Mintzberg est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes fondamentales, cinq grands groupes sociaux qui ont des tâches et des rôles différents : le centre opérationnel, le sommet stratégique

Michel Crozier 7.3 La théorie des organisations 7.3.1 Herbert Simon 7.3.2 James March 7.3.3 Peter Drucker 7.3.4 Henry Mintzberg 7.4 La microéconomie 8 Fonctions du management 8.1 Pour Fayol 8.1.1 « Prévoyance » 8.1.2 Organisation 8.1.3 Commandement 8.1.4 Coordination 8.1.5 Contrôle 8.2 Lyndall Urwick 8.3 Luther Gulick 8.4 Newman & Warren 8.5 Henry Mintzberg 9 Relation entre le management et d'autres concepts 9.1 Management et stratégie 9.2 Management et gouvernance 9.3 Management