Mintzberg Divisionnalisée

LE MANAGEMENT Le management n’est pas un secteur d’activité mais une activité commune à tous les secteurs. Le management désigne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise et l’ensemble des dirigeants d’une entreprise, dans le cadre de réaliser un objectif. Son sens en réalité « manager » est gérer, diriger, encadrer, planifier….. Le management des Ressources Humaines est-elle une source de compétitivité pour l’entreprise ? L’annonce du plan :

passer par des prestataires, intégrateurs, grandes surfaces, etc. On remarquera également que Dell a choisi de cibler plus qu'avant le marché des professionnels. 2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer chez DELL les stratégies émergentes des stratégies délibérées. Grace aux travaux de Mintzberg on peut distinguer chez Dell: • La stratégie délibérée: Se focaliser sur les clients professionnels. • La stratégie emergente: changement du mode de distribution et reduction des couts. Le

mais plusieurs. Cela reflète les valeurs de l’entreprise, l’organigramme n’est pas figé il évolue, il s’adapte. Mintzberg : Après avoir organiser différentes taches dans l’entreprise, on va coordonner pour qu’elles aillent dans même sens que l’entreprise. Henry Mintzberg a travaillé sur comment coordonner ces taches. Spécialiste. Allé vers intérêt commun. Schéma d’Henry Mintzberg 5 grandes parties dans toute organisation. Sommet stratégique Ligne hiérarchique Centre

l'organisation comme: « la réponse au problème de l’action collective ». L’action collective traduit à la fois ce que sont les organisations et ce que font les organisations. Elles mettent en œuvre des pratiques, elles sont constituées de personnes … Henry Mintzberg, en donne une définition similaire. Pour lui, "L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission commune". Ces dernières définitions présentent l'avantage de fédérer les théories sans négliger

considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel américain, ou encore Henry MINTZBERG, universitaire canadien dans les sciences de la gestion. Michael PORTER définit quant à lui la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent

3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

d’une entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante

sens de SCHUMPETER. 2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution. 3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse de MINTZBERG, précisez les différents mécanismes de coordination actuellement mis en œuvre. 4) Établissez un diagnostic externe de l’entreprise AIDADOM. Identification du(es) problème(s) de management et propositions de solutions 5) Identifiez

allouées. * réduire les risques. * valoriser le capital existant. Le profil de manager Un Manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Manager c’est planifier, organiser, guider… Henry Mintzberg estime que le Manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur des ressources et un négociateur. Le rôle du Manager à considérablement évolué ces dernières années. Le Manager aujourd’hui doit convaincre Ces collaborateurs

sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. H. Mintzberg - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie