Mintzberg Divisionnalisée

services Innovante / industrielle … qui ont tous une influence sur le pilotage de la performance dans la mesure où la structure de l’organisation va différer II.2 Structure schématique d’une organisation (Mintzberg 1982) Schéma II.3 Cinq configurations organisationnelles types (Mintzberg 1982) et pilotage de la performance 1. Structure simple Caractéristiques : Mode de coordination : supervision directe Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique

démarche entrepreneuriale car lorsqu’une entreprise nouvellement crée ce dévellope il est nécéssaire d’optimiser la gestion des moyens et d’adapter l’organisation pour faire face à sa croissance ces missions sont confié à un manageur. Mintzberg, Le manageur selon Mintzberg est un individu responsable d’un organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, il a pour rôle d’organiser et de coordoné les taches, de motiver et former les collaborateur de coordoné les ressouces, de mettre en œuvre une stratégie

code] Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 « configurations » : 1. la bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un travail routinier; standardisation des tâches. 2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. 3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes organisations, réparties géographiquement ou par produit. Selon les configurations d’entreprise décris par Mintzberg, Krannich

ANALYSE DU CONTEXTE : 1). Selon la typologie établie par Mintzberg, l’entreprise Imprimatur était une structure de type mécaniste. C’est-a-dire qu’elle avait une forte division du travail, une hiérarchie qui était très présente, il y avait un ensemble de règles précises et respectées, notamment, les décisions sont centralisées. 2).La société Imprimatur a choisie la stratégie de croissance organique du fait de son organisation mécaniste. Puisque le fait de s’associer à NetEdit, Imprimatur à développé

« administration » (équivalent au management) décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; supervision directe :

En vous référant à Mintzberg, quels mécanismes de coordination sont privilégiés dans ce cas précis ? Liberclic est une entreprise organisée par projets. En effet, les chefs de projets font leurs propres équipes en fonction des projets à réaliser et des compétences de chacun. Cette structure en projet est tournée vers le client pour tenter de le satisfaire au mieux dans sa réalisation de projet. Elle permet de proposer des services s’adaptant au besoin du client. Selon Mintzberg, la coordination au

Audire doit devenir plus flexible et réactiver à la demande. 3) A l’aide des travaux de Mintzberg sur les structures, caractérisez la structure actuelle de Audire : La structure se définit comme une combinaison d’élément et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Selon Henry MINTZBERG, il existe différents éléments invariants, qui se regroupent en trois catégories : les

ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de l’environnement (Henry Mintzberg, 1998). L’auteur distingue les stratégies délibérées et des stratégies émergentes. En effet, les stratégies réalisées ne sont pas toujours celles qui ont été délibérément voulues initialement par la direction (notion d’anticipation). Des stratégies

gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations

mode de consommation et leur pouvoir d’achat vont déterminer le succès des produits de PSA et sa position par rapport aux concurrents. 3) En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté par Mintzberg, repérez la stratégie adoptée par l’entreprise PSA et justifiez la. Henry Mintzberg né en 1939 est un spécialiste canadien en science de gestion. Selon lui la stratégie est à la fois un plan d’action pour atteindre un objectif futur et à la fois une suite de comportements cohérents dans