Mobilité Interne Et Motivation

: CADRE THEORIQUE 1 - Problématique II - Méthodologie CH..APITRE 2: 4 9 REVCE DE LA LITTERATURE ET PRESENTATION DU 12 CADRE PHYSIQUE DE LTTUDE 1 - Revue de la litkrature II - Clarification conceptuelle 12 25 32 34 41 III- Motivation IY- Contexte de l'étude ou cadre physique de l'étude Y- Synthèse des rapports des deux dernières années DeULxième Partie: Résultats de l'étude 42 CH..APITRE 1 :PRESEl'IATION, INTERPRETATION ET ANALYSE DES 43 RESCLTAS 1- Gestion des

de grands groupes et de nombreux dirigeants dans le développement de leur renommée. Définition de la marque employeur : « La marque employeur est l’âme de l’entreprise », c’est la mise en cohérence de toutes les expressions employeur tant interne qu’externe. Et ce, au nom d’une seule chose la performance de l’entreprise. La cohérence de ne pas être à l’extérieur ce que l’on n’est pas à l’intérieur. La logique entre expression employeur et marque. La performance qui est la seule raison

2004 Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence. Définitions issues de XM Littré : Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge, un emploi, etc Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions. Plafonnement : Travail de plafond. Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une

CCIP - DFC Département Emploi Compétences Chefs de projet Ressources Humaines www.dfc.ccip.fr | Page 2 Le Contexte www.dfc.ccip.fr | Page 3 Identification des enjeux Départ imminent des baby boomers Mondialisation du recrutement / mobilité internationale Recherche des hauts potentiels La gestion des Talents est née de 5 éléments Main d’oeuvre rareté & besoin de diversité dans certains domaines Internet Impatients WHY ? Investis ! ? www.dfc.ccip.fr | Page 4 Individualistes

- La mise en place d'un dispositif GPEC ainsi que les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier de formation, de VAE (Validation des Acquis de l'Expérience), de bilan de compétences et d'accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés. Notre contexte : Le site Renault au Mans a ouvert ses portes en 1920 et compte à ce jour 2 400 salariés. Son activité principale est la fabrication de systèmes de liaisons au sol (organes de sécurité)

Novapec - Votre espace de conseil en ligne Les outils adaptés à votre situation Faire le point Se préparer Déterminez une stratégie pour une mobilité gagnante Récolter l'information Mettre en place un système de veille Veille active mode d'emploi Bilan de compétences : Une aide à la décision Définissez votre marché cible Cap sur la veille Nouveau projet, offre intéressante, évaluez vos chances Passer à l'action Travailler ses outils et techniques Les premiers pas sur un réseau virtuel Changez

recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3 Les acteurs du recrutement 19 3.3.1 Le recrutement fait par l’organisation elle-même 20 3.3.2 L’appel à un cabinet de recrutement 20 3.3.3 Les recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20 3.4.1 Le Coût financier 20 3.4.2 le coût en termes de temps 21 Chapitre IV : Du Recrutement à l’embauche 22 4.1 Les méthodes de recrutement 22 4.1.1 L’analyse du CV et de la lettre de motivation 22 4.1.2 Les Entretiens

création de grille d'évaluation | | |2- De formation c'est-à-dire, aide à l'analyse des besoins de formation. | | |3- De mobilité, qui aide à l'appréciation des compétences et de leur transférabilité | | |4- De recrutement surtout, un outil d'aide à la rédaction de l'annonce et facilite la création d'une grille d'entretien.

savoir, savoir faire, savoir être et avoir devenir) B. La campagne de recrutement 1. Le choix des canaux de recrutement: Interne ou externe. Avantages | Interne | Externe | Pour le salariés | Connaissance du fonctionnement de l'entreprise | Enrichissement d'une nouvelle expérience | Pour l'entreprise | Reproduction de la culture d'entreprise, signal de mobilité interne, compétition, faible coût. | Sang neuf: vision, méthodes, process, normes, etc | Inconvénients | | | Pour le salarié

Choix politique | Avantages | Inconvénients | Mobilité interne | - connait l'entreprise, la culture, les exigences -immédiatement opérationnel - motivant pour les autres salariés car carrière à la clé | - Pas de nouveauté, risque de sclérose - pas de remise en cause des pratiques habituelles - autorité difficile à obtenir par la promotion interne - ne correspond pas aux criteres | Mobilité externe, marché de l'emploi | - Nouveau candidat bien adapté au poste