Mobilité Interne Et Motivation

Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2. Importance de la gestion des carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières  II- Pratiques de gestion des carrières: 4. Le développement de la mobilité  5. Plan et bilan des carrières 6. Systèmes d’appréciation III- Cas pratique: Conclusion Introduction Les théories traditionnelles ont développé des modèles dans lesquels la carrière est envisagée comme une évolution ascendante

leur entreprise, ne cherchent pas à évoluer dans leur fonction. II. Les leviers A. La promotion interne C'est un moyen privilégié de promouvoir les meilleurs éléments à des postes d'encadrement. Plusieurs raisons justifient ce choix : - le recrutement n'étant pas une science exacte, l'entreprise prend moins de risques de se tromper en faisant progresser un collaborateur qu'elle a pu évaluer en interne ; - la complexité croissante des structures et de leur environnement favorise les salariés qui connaissent

Direction des Ressources Humaines et du Développement Social ____________________ e PROJET DE CHARTE DE RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du travail. Par

É V O L U E R D A N S L E G R O U P E le guide de la mobilité 2 “ Pour gagner notre pari dans les années à venir, nous resterons fidèles à ce qui a fait notre réussite : la motivation et l’engagement des hommes (…) Nous favorisons leur mobilité à l’intérieur du Groupe dans toutes ses composantes ”. extrait du Projet Groupe 3 Avant-Propos 4 La mobilité interne est une priorité pour le Groupe Banque Populaire. Outre les Banques Populaires Régionales, la Banque Fédérale, Natexis Banques

rne ? exte www.moncep.uniformation.fr SOMMAIRE fiche 1 : le CEP, c’est quoi ? fiche 2 : information emploi-métiers fiche 3 : la mobilité interne fiche 4 : la mobilité externe fiche 5 : la reconversion fiche 6 : création d’entreprise fiche 7 : temps plein et temps partiel fiche 8 : rechercher un emploi fiche 9 : réaliser un CV fiche 10 : rédiger une lettre de motivation fiche 11 : préparer son entretien d’embauche fiche 12 : analyser son projet fiche 13 : mettre en œuvre son projet fiche 14 : faire

Et enfin nous tudieront des statistiques qui portent sur les modalits interne et externe. Les diffrentes modalits de recrutement Le recrutement Interne Le recrutement interne est un moyen (test, mthode de slection) pour lentreprise de choisir une personne pour occuper un poste en son sein. Ce mode de recrutement consiste donner un poste en y nommant une personne qui travaille dj dans lentreprise. A ce titre lenvironnement interne de lentreprise devient le champ dans lequel le recrutement doit dclencher

recherche agronomique IDEFOR : Liste des figures, graphiques et tableaux Figure 1 : Le développement professionnel traditionnel : Mobilité verticale ou hiérarchique 15 Figure 2 : Le développement professionnel « à la Japonaise » : Schématisation de la mobilité horizontale 16 Figure 3 : Démarches pour carrière sur mesure selon Lakhdar SEKIOU et al. 55 Graphique 1 : Bénéficiaires de formation 28 Graphique 2 : Domaines de formation concernés

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

Business Partner Porteur de bonnes pratiques managériales et de la culture d’entreprise, le Business Partner agit comme facilitateur du fonctionnement du Comité de Direction de l’unité et du management des équipes et des collaborateurs, de la motivation des hommes et de leur développement en lien avec les objectifs de performance définis au niveau de l’unité. Il assiste le Manager opérationnel dans l’animation des entretiens de performance et de développement. Directeur des Ressources Humaines

attitudes, trait de personnalité, image de soi, motivation, acceptation des rôles sociaux…). Les contextes historiques d’utilisation Plusieurs évolutions sociales : * Courant d’enrichissement des taches (mobilité interne), 1970-1980. Epoque d’expansion économique, le problème prioritaire est un problème de motivation et non plus d’emploi. (3 postes pour un salarié). Comment motiver d’avantage les personnes et aient des perspectives de mobilité interne c'est-à-dire de carrière. Notion de transversalité