Motivation Intrinseque

L'importance de la politique de rémunération dans l'entreprise tient à l'influence de la rétribution sur la motivation, la fidélisation et les comportements des salariés et sur l'attractivité de l'entreprise dans un contexte de guerre des talents. Les systèmes et les politiques de rémunération sont aujourd'hui l'objet de profondes transformations. Supports indispensables à la stratégie de l'entreprise, parties intégrantes de la politique RH, instruments de création de valeur, ils sont un outil clé

Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire 2) Cadre

Objet d’étude Sujet : Motivation au travail. Introduction : Pourquoi et comment motiver les salariés ? Dans une première partie, on etudiera pourquoi une motivation des salariés est si importante et dans une seconde partie comment motiver les salariés. L’intérêt pour la motivation ; tient compte du fait que la ressource humaine représente un des coûts d’opération le plus élevé dans la plupart des entreprises. Le tout n’est donc pas de recruter des talents mais bien de les conserver et le

Le citoyen 22 % Comportements citoyens Le consumériste 44 % Achats raisonnés 7 L’impulsif (7 %) Logique  Le choix d’un produit se réalise de manière impulsive. Attitudes et perceptions  Ils sont peu attentifs aux caractéristiques intrinsèques des produits (prix, fraîcheur, aspect, odeur, goût, qualité) et à la perception des fabricants ou des distributeurs (commerce éthique, bien être des animaux, labellisation, respect de l’environnement).  Ils ne sont guère intéressés par les produits

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges

pédagogues parlent souvent du rôle des motivations menant à la réussite scolaire. Mais, comme il s’en trouve de deux sortes, l’une extrinsèque et l’autre intrinsèque, la problématique qui s’impose alors, c’est de découvrir l’importance de chacune dans la réussite scolaire. Puisque la raison d’être de l’école actuelle repose essentiellement sur des évaluations et des examens sanctionnés par des diplômes, l’on comprend le pourquoi de la prédominance de la motivation extrinsèque dans cette institution

d’activité. Nous avons divisé notre analyse en deux grandes parties : - - I) L’analyse de la motivation des salariés à travers deux théories, l’une traitant du cognitivisme et l’autodétermination (DECI ET RYAN), et celle des buts (LOCKE ET LATHAM). L’analyse de la théorie l’attribution causale par HEIDER et KELLEY ainsi que celle de l’erreur fondamentale de Ross. La Poste selon diverses théories de la Motivation Autour de cette entité aux conflits rendus publics, certaines pratiques managériales du

Universite de toulouse le mirail Licence 1 de psychologie UE py0003X La Motivation Un facteur clé pour la réussite en 1ère Année Universitaire E. C Année 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION De nombreuses sources s’accordent pour constater un trop faible taux de réussite dans l’enseignement supérieur en France, en particulier lors de la première année universitaire. Comme le soulignent Leclercq et Parmentier (2011), il est important de garder à l’esprit que « cette

d’une gestion personnalisée des RH (GPRH) : Quels sont ses impacts sur la motivation au travail des salariés ? Pour y répondre, nous mobilisons la théorie de l’autodétermination (Deci et Ryan, 2000). Notre étude empirique72 réalisée en France, permet d’élaborer un modèle d’équations structurelles dont les résultats démontrent l’efficacité d’une GPRH d’inspiration personnaliste, en termes de stimulations des motivations autorégulées des salariés. Abstract Nowadays employees are more and more

la compagnie et les fournisseurs sont les même que deux autres usines. Ces conditions à elles seules ne suffisent pas à motiver les employés et les inciter à améliorer la qualité de l’assemblage. Par ailleurs, il y’a absence de facteur de motivation intrinsèques. La source de la faiblesse est le mode de gestion autocratique fondé sur la hiérarchie. Le surintendant Léo Dupuis n’a pas confiance en ses subordonnés, il ne fait pas participer ses employés au processus décisionnel, il juge ses employés