Méthode Mc Kinsey

activités, les produits dont la position concurrentielle est forte et celle qui est faible. Principe 4 : toutes les matrices sont construites par le même principe : attrait d’une activité et atouts pour une entreprise. 2) Le fondement de la méthode BCG : Elle s’articule autour du taux de croissance du segment analysé et autour de la part de marché de l’entreprise sur ce segment. La part de marché fait référence au vol de production cumulé. Le vol de production cumulé fait référence à un

objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait

les plus connus sont : ✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur

situations historiques, au vécu de l'entreprise, soit une attitude volontariste, voire normative, qui consiste à décider du futur souhaitable pour l'entreprise. Il ne saurait y avoir de management ignorant les considérations stratégiques mais si les méthodes et les outils d'analyse sont désormais connus de tous les stratèges d'entreprises, les choix stratégiques nécessitent d'abord cette capacité d'anticipation qui caractérise les grands capitaines d'industrie. Par ailleurs, les choix stratégiques ne

sur ce marché- un poids mort : marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l'entreprise |   | |   | L'objectif de cette méthode est d'identifier quelles sont les secteurs d'activités stratégiques pour l'entreprise ainsi que les éventuels réajustements à effectuer. |   | 2- Illustration |   | 3- LimitesCette méthode n'est qu'une photographie du secteur d'activité, elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit. Elle est également

néglige les effets de synergie entre les DAS. Elle ne constitue qu'une photographie à un instant donné du portefeuille de l'entreprise et ne laisse pas de place à une dimension dynamique des produits soit aux investissements futures. La Matrice Mc Kinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG. Les aspects pris en compte sont, l'attrait du marché et la force concurrentielle, toutes deux composées de plusieurs facteurs. Cette matrice implique une réflexion sur les facteurs de compétitivité et d’attrait

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

Animateur: M.MESSOUM Désiré 1 Objectifs A l’issue de ce cours les étudiants seront capables de : • S'approprier les méthodes et préconisations pour construire et présenter leurs plans marketing. • Valider les étapes clés et la cohérence de leur démarche d’analyse de marché jusqu’à la prise de décision marketing. • Structurer les principales phases de leurs plans : analyse des données, diagnostic, orientations et plans d'action Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4

l'amélioration de la qualité des produits et des processus : améliorations ayant entraîner une réduction des coûts. Cette amélioration peut résulter par exemple de la simplification du processus de fabrication du produit, d’un progrès dans les méthodes de traitement des matières premières qui entrent dans sa composition, ou encore dans la substitution des nouveaux composants. 4) les économies d’échelle ou effet de volume : il correspond à la réduction des coûts unitaires observés lorsque le

(industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique et potentiel de l’entreprise 1. Diagnostic des ressources (financières, technologiques et humaines) 2. Diagnostic de l’organisation 3. Diagnostic des normes de comportement …en relation avec la stratégie actuelle