Méthode Mc Kinsey

l'autre plutôt empirique. La méthode théorique consiste à retenir les trois critères de définition du segment, c'est-à-dire : la technologie (aspect produit), le besoin satisfait (aspect marché), la clientèle (aspect marché) et à définir une entité homogène sur ces trois critères, c'est-à-dire qu'un domaine d'activité stratégique regroupe un type de clients, d'un produit donné, pour un besoin satisfait. Figure 2 : La méthode théorique de segmentation stratégique La méthode empirique consiste, par

audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2

conseillées sauf pour des domaines d’activité où la différenciation des produits est faible et où la concurrence porte sur les prix. La matrice de Mac Kinsey : L’analyse de portefeuille d’activité de Mac Kinsey : la matrice stratégique de Mac Kinsey. C’est une méthode multicritère qui offre la possibilité d’une analyse. Le but du modèle de Mac Kinsey est de faire une analyse stratégique et de faciliter les choix stratégiques de l’entreprise qui gère un portefeuille de domaine d’activités bien distinctes

segments de marché 1 seul segment stratégique : 80 % production distribuée par GD - 2 concurrents Danone et Nestlé - marché de grande consommation - règles de volume 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 45 Segmentation méthode Abell Segmentation stratégique ⇒ DAS Abell & Hammond , 1979 Besoins satisfaits La segmentation stratégique : DAS Clients servis Technologies utilisées utilisé préalable à l ’analyse de l ’environnement et des capacités de l ’entreprise

La planification stratégique repose donc sur une multitude de méthodes et de travaux analytiques crées afin de pouvoir comprendre le positionnement de l’entreprise sur son marche et par rapport a ses concurrents. Ces méthodes exigent d'analyser les caractéristiques de l'entreprise, les domaines d'activité et les marches sur lesquels elle opère. La chaine de valeur, les 5 forces de Mickael Porter, la matrice BCG, les 7 S de Mc Kinsey, les facteurs clés de sucés, la matrice ADL, analyse SWOT sont

Analyse et choix du portefeuille d’activités Introduction Plusieurs méthodes sont généralement utilisées au sein des entreprises pour évaluer ou formuler les stratégies globales de l’entreprise. Elles permettent également d’évaluer la pertinence et la cohérence tant immédiate que future du portefeuille d’activités de l’organisation. Ces méthodes, outils et concepts sont les instruments privilégiés des firmes d’aujourd’hui. Toutefois, leur utilisation est souvent faite sans discernement, c’est-à-dire

..................................................................... 11 Stratégie fonctionnelle ........................................................................................ 11 Manuel théorique diagnostic stratégique1.0 • i Méthodes et outils d’analyse stratégique 13 Démarche d’analyse stratégique ........................................................................................13 Fausse simplicité de la démarche stratégique......................................

.................................................................................. 11 Stratégie fonctionnelle ........................................................................................ 11 Manuel théorique LaStrada 1.0 • i Méthodes et outils d’analyse stratégique 13 Démarche d’analyse stratégique ........................................................................................13 Fausse simplicité de la démarche stratégique......................................

d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l'objectif visé." Général Beaufre. Pour qu'il y ait stratégie

stratégie le groupe Danone à adopté. Ainsi, pour répondre à cette question, nous allons étudier le groupe Danone et ces domaines d’activités stratégiques, son diagnostic géographique, un diagnostic interne et externe du groupe et pour finir, sa matrice Mc Kinsey. Suite à cette analyse, nous serrons en mesure de répondre objectivement à ce journaliste. Question 1 : une entreprise en perpétuelle adaptation à son milieu. Le groupe Danone change sa stratégie pour s’adapter aux évolutions de son environnement