Opportunités Faiblesses Hp

de votre BDDM : - Fixez vos objectifs - Sélectionnez et organisez les données - Rodez la base de données pilote - Pensez à la maintenance CONCLUSION |Forces |Faiblesses | | | | | | |

Daoud Analyse de l’environnement Évaluation de la nature de l’ environnement PESTELI Identification des influences de l’environnement Identification des forces de la concurrence Identification du positionnement concurrentiel Identification des opportunités et des menaces Analyse de l’environnement L’analyse du macro-environnement permet d’identifier les macrotendances lourdes, càd des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie 5 Forces de Porter Groupes stratégiques

de mieux apprécier les outils, les enjeux et les politiques permettant à une stratégie 'ressources humaines' de servir pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls.

Raphaël Cohen http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Bonus sur Internet ! Code d’accès dans ce livre GESTION DE PROJET Réussir ses projets Les outils pour : > identifier les opportunités à votre portée, > analyser leur faisabilité, > élaborer une stratégie efficace pour les exploiter, > convaincre les investisseurs et décideurs. Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de

pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise, sur le court et le moyen terme. La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités 

Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur

l'année 2010, Près d'1 million de touristes ont visité le MAROC soit une hausse de 14% par rapport à la même période en 2009. Ces chiffres sont très parlants et incitent à l'optimisme. Ils reflètent des opportunités importantes aux entreprises qui travaillent dans ce secteur et notamment des opportunités à ACCOR-RISMA. ------------------------------------------------- Présentation d’ACCOR-RISMA * Présentation d’ACCOR : Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor est présent

des conditions de l'environnement dans lequel l'organisation évolue. La stratégie est un mode d'insertion dans l'environnement. La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l'organisation. Elle cherchent à créer des opportunités nouvelles pour l'organisation. La stratégie implique souvent des modifications majeures en terme de ressources. Ex: absorption d'une entreprise. La stratégie est influencée par les forces de l'environnement et les ressources disponibles mais

soit le cycle économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et le chiffre d’affaires, améliorer la productivité et la rentabilité, avoir une vision plus précise des besoins des clients et des opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d’investissement excessif et qui ne perturbera pas les opérations quotidiennes

technologiques d'où l'importance de bien comprendre cet environnement. Les responsable marketing doit pouvoir comprendre ces avances et les adapter à son industrie: accélération de l'apparition de nouvelles technologies, rapide adoption d'Internet, opportunités d'innovation illimitées, budgets R&D variables, réglementation accrue des changements technologiques, dématérialisation. Environnement politico-légal: travailler à comprendre et rester en contact avec les pouvoir public et les groupes intérêts