Opportunités Faiblesses Hp

changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

force, faiblesse, menace et opportunité, est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Comme illustré précédemment, la marque de la pomme est une firme internationale qui possède, comme toute autre grande entreprise, des forces et des faiblesses. En outre, elle bénéficie de nombreuses opportunités et est soumise aux menaces de l’environnement extérieur. Forces | Faiblesses |

changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

millions DA Petite 10 à 49 Très petite (TPE) ou micro-entreprise 1à9 Inférieur à 20 millions DA Les principaux facteurs de blocage 1. L'accès au foncier industriel 2. L'accès au financement 3. Les barrières administratives 4. Faiblesse des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation 6. Concurrence déloyale 7. Contraintes liées à la gouvernance L’évolution du système bancaire L’ouverture du système bancaire algérien, en direction du secteur privé national et étranger

9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence * Chiffre d’affaires en recul de 7% en 2010 | Opportunités | * Développement de la couleur * Informatisation des entreprises | Menaces | * La crise économique et ses impacts tendent à diminuer les ventes * Les créations de PME sont

stratégique que peut rechercher une entreprise ; La croissance n’est pas nécessairement le seul critère d’attractivité d’un marché ; La matrice BCG focalise l’attention sur le concurrent principal et donc peut camoufler les véritables menaces et opportunités de l’environnement concurrentiel ; Les autres limites de la matrice BCG tiennent aux présupposés théoriques (cycle de vie du produit, courbe d’expérience, relation part de marchérentabilité) qui ont fait l’objet de nombreuses critiques ;

la construction de notre avenir ; évaluer la capacité de notre tissu industriel à investir le champ des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations

concurrent, Amazon App Store a arrivé. Ce mémoire consiste à analyser stratégiquement l’environnement et l’intérieur d’AppsLib, ensuite trouver les problèmes empêchés afin de donner les propositions avec les quelles AppsLib pourra s’améliorer. Les faiblesses et les problèmes d’AppsLib ressortent principalement de sa faible stratégie de la communication. Afin d’améliorer AppsLib, il faudra consolider la communication avec l’utilisateur, le développeur d’application et encore le constructeur. La méthode

exemplaire. Ainsi il y a eu actuellement la tendance à créer des filiales de télé services au Maroc par des leaders mondiaux par exemple : Alcatel – Cisco - Compaq - 3COM - DELL Exact Software - Fujitsu Siemens Computer – France Télécom - Gem plus – HP - IBM – Microsoft- Motorola - Na vision - Oracle - AGEM – Samsung - SAP - SNECMA - Sofrecom - SQLI – ST-Micro Electronics - Telefonica – Ubisoft – Uni log…Par conséquent l’arrivée des nouveaux opérateurs de télé services au marché marocain va accentuer