Opportunités Faiblesses Hp

France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un savoir-faire qui date de la fin du dix-neuvième siècle 3 questions 1. Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés aux

valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France : 3. Process Buck Up : AChraf Benl’mir Rapport de stage CONCLUSION

En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2: Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise : Apple

soit le cycle économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et le chiffre d‟affaires, améliorer la productivité et la rentabilité, avoir une vision plus précise des besoins des clients et des opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d‟investissement excessif et qui ne perturbera pas les opérations quotidiennes de l‟entreprise

Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influence négatifs sur un marché. C’est à partir de son système d’information mercatique (voir chapitre 3) que l’entreprise pourra recueillir des informations sur

comprenant souris, clavier, etc., 
 -  les « logiciels et services », 
 6% 2% 5% Vente en volume fnac.com en 2008 16% 16% 4% 6% 21% 24% Apple
Acer
Asus
FSC
HP
Packard Bell Samsung Sony Toshiba Autres Source : fnac.com Vente en valeur fnac.com en 2008 17% 8% 2% 19% 6% 3% 0% 11% 16% 18% Apple
Acer
Asus
FSC
HP
Packard Bell Samsung Sony Toshiba Autres Source : fnac.com 20 - « autres » : qui comprend l’ensemble des revenus tirés de l’iTunes Music Store, mais aussi

sondage 25 a. Description de la méthodologie proposée 25 i. Une étude quantitative 25 ii. Le choix de l’outil de recueil de données 26 b. Diffusion du questionnaire 29 IV. Résultats de l’étude 30 V. Identification des faiblesses de la méthodologie 34 VI. Conclusion et recommandations 35 VII. Bibliographie 38 VIII. Annexes 39 I. Revue de littérature A. La marque La marque est un des principaux éléments qui différencie un produit d’un autre

36 2. Système d’information & entreprise Alignement de la stratégie IT et de la stratégie d’entreprise IT = outil de création de valeur pour l’entreprise – Vecteur de productivité – Outil de transformation – Créateur de nouvelles opportunités business (partie eBusiness) nécessité de l’alignement de la stratégie IT et de la stratégie d’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 37 ECP – IT – OSI - P2005 38 Organisation et systèmes d’information 1. Entreprise, organisation

démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

en conformité avec la législation marocaine. c - Intention des actionnaires Dans les 12 mois suivant l’introduction en bourse, les actionnaires de DISTRISOFT MAROC S.A pourraient être amenés à acquérir ou à céder des actions en fonction des opportunités qui se présenteront sur le marché boursier. 54 / 184 NOTE D’INFORMATION Section III -Présentation générale de DISTRISOFT MAROC S.A. d - Restrictions en matière de négociabilité La présente opération est destinée au 2ème compartiment