Opportunités Faiblesses Hp

reconnaissance et nos immenses remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

mondial (différent points de vue, initiatives…) La compagnie Dell est aussi devenue le premier grand fabricant d’ordinateurs à s’engager à neutraliser l’impact du carbone. En effet Greenpeace avait classé l’entreprise parmi les plus polluantes avec HP et Acer en 2007. La « neutralité carbone » consiste à faire l’inventaire de toutes les émissions de gaz à effet de serre (GES) et ensuite de mettre en œuvre des stratégies ayant pour but de réduire et d’éliminer ces émissions. a. Le modèle direct

analysant les opportunités et les menaces qui se présentent pour l’entreprise notamment dans le domaine du multimédia, informatique. Cela consiste à répertorier tous les éléments relatifs à son environnement. Il est important de savoir quel est l’impact de la concurrence, notre situation, notre clientèle ou encore notre niveau de dépendance par rapport aux éléments extérieurs. J’ai donc réalisé un tableau qui va nous permettre de regrouper ces différents aspects. | Opportunités | Menaces

Gestion Marketing : étude du cas Dell [pic] Table des matières 1. Introduction 3 2. Analyse des opportunités de marché 4 2.1. Analyse externe 4 2.1.1. Les consommateurs 4 2.1.2. Les concurrents 5 2.1.3. Le marché 6 2.1.4. L’environnement 7 L’environnement technologique 7 L’environnement économique 7 L’environnement social 7 Analyse interne 8 2.1.5. Le produit 8 2.1.6. La marque 8 2.1.7. Position

contact client (manager PROGERIX V) Réception des clients Renseigner les clients sur les biens Prendre en compte leurs demandes c’est-à-dire demander « qu’est ce qu'ils recherchent ? » Rédaction d'un mandat Modification des photos (photos HP) Suivie d'un processus de vente Participation a la réalisation du panneau «VENTE » (choix des couleurs) Placer les supports publicitaires (panneau) dans différentes habitations. Visite de biens à rénover (intervention d'un architecte dans

SAMSUNG aux membres de sa famille, cependant certains d’entre eux contenaient quelques défauts, le président décida de brûler une production de 150 mille téléphones devant ses employés, et depuis cet électrochoc SAMSUNG fait de la qualité. Les Faiblesses : -Fluctuation dans la demande en télécommunication : elle obéit par exemple à la situation économique mondiale. -Samsung Securities souffre d'une faible rentabilité : Samsung Securities est un service financier qui propose de multiples produits

NETBOOK SAMSUNG PLAN MARKETING Comment réussir le lancement du Netbook Samsung ? 1. SWOT Forces Faiblesses Entreprise familiale, visionnaire qui anticipe les besoins émergeants Valeur : dévouement total à ses employés, contribuer à un monde meilleur, l'excellence, la morale comme pilier, code éthique et transparence absolue Compétences humaines, ressources technologiques, nouveaux produits et services, souhait d'investir dans R&D et en design. Capacité de conception et de créativité

corporatifs et institutionnels. FAIBLESSES: - Les canaux de distribution Bad. -La recherche et à faible budget de développement par rapport aux concurrents (par exemple Apple). -Forte dépendance des fournisseurs de composants. - Une vaste gamme de produits de nombreux fournisseurs de différents pays. -Dell est un fabricant d'ordinateurs n'est pas un fabricant de l'ordinateur, ce qui rend DELL incapables de passer de l’offre. OPPORTUNITES : -Dell est dans les rangs de part

SYNTHÈSE DU PLAN TISER 1/2 Imprimantes laser grande vitesse C.A. $M 8 EBIT $k 200 78 personnes Machines plus rapides et plus chères 60 distributeurs Base installée 2000 unités, soit 15% Réputation fiable mais pas en pointe. SYNTHÈSE : LES OPPORTUNITÉS DE TISER 2/2 Services de télédiagnostic Optimisation en engineering, manufacturing, IT Emuler mieux le réseau Réseau direct Nouvelle imprimante COMPTE DE RÉSULTAT DE TISER NOTIONS FINANCIÈRES Période Chiffre d’affaires Volume (Quantités)