Opportunités Faiblesses Hp

produits et son part du marché Ordinateur portable : Selon les statistiques, il y a 70,2 millions d'ordinateurs de bureau et portables ont ainsi trouvé preneur entre avril et juin 2008 soit une croissance de 14,5 % par rapport à 2007. Les américains HP et Dell continuent de dominer le marché avec respectivement 19,1 % et 16 % de parts de marché. Par contre, Toshiba contrôle 6 % de part de marché soit 3,1 millions d'ordinateurs vendus, en croissance de 23,9 %. Disque dur:Grâce au rachat, Seagate

6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la vente directe ? 23 9. Bibliographie

PDG Comptabilité Sylvie DIJON Coordinatrice de gestion Pole commerciale Pole technique Pole ingénieur 4 commerciaux 7 techniciens 2 ingénieurs  Vente et personnalisation des logiciels Ciel et Sage  Vente de matériel informatique Acer et HP  Service et maintenance  Solution d’hébergement (gestion comptable, gestion commerciale, logiciel de mobilité, CRM, logiciel métier, logiciel sécurité…) (PC bureau, PC portable, imprimante bureautique, serveur, onduleur, moniteur, vidéo projecteur…)

Volonté des Etats Produits ou services substituables -Verrouillage technologique - Verrouillage financier - Lobby des associations & defenseurs de libertés indinviuelle Clients : Demande croissante 1) HIERARCHISATION DES OPPORTUNITES ET MENACES a) Opportunités : • Verrouillage technologique : Les entreprises présente sur le maché des NTIC jouissent d’un avantange particulier car il existe à l’entrée du marché une grande barrière technologique. • Barrière financière à l’entrée : Les entreprises

avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui. Boutique en ligne. Faiblesses (Cf annexe 18: Les faiblesses) Prix de l’iPod élevé. Baisse des investissements. Échec de l’iMac. Opportunités (Cf annexe 19: Les opportunités) Alliance avec IPod est lié à Internet et Microsoft. à la musique qui est téléchargée sur le net. Alliance avec HP. Recherche de nouveaux Participation dans réseaux de distribution Akamaï. (France Telecom, Hachette, Auchan, Grosse

et "想" (envisager, établir) et qui peut être traduit par « association », comportant également une idée de créativité.[1] 2 Présentation de la concurrence Parmi les concurrents directs de Lenovo, nous trouvons principalement Acer, Dell et HP. Acer est un constructeur informatique taïwanais spécialisé dans la fabrication et la commercialisation d’ordinateurs. Fondé en 1976, Acer est aujourd’hui la deuxième société à vendre le plus d’ordinateurs. Dell est une entreprise américaine

d’entreprise Il faut distinguer l’entreprise en création de celle qui fonctionne déjà. L’entreprise en création est la mise en place globale d’un projet. Il faut : * Analyser l’environnement (opportunités / menaces) * Analyser les forces internes de l’entreprise par la mise en avant des forces et des faiblesses L’analyse du projet implique une étude de marché qui permet de déterminer le marché global, son évolution, la part de marché attendue par notre projet, les offres concurrentielles et la politique

– compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques

Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles de management introduit

les marchés non américains, et donc ayant une politique d’exportation. Leurs revenus provenant des pays étrangers étant directement corrélés au taux de change, la dépréciation du dollar (notamment face à l’euro) réduit leur revenu net. Les opportunités de l’environnement d’Apple : Augmentation des besoins en ordinateur et des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Informatique et de la Communication) Les produits NTIC deviennent de plus en plus des biens courants auprès des ménages (comme la