Opportunités Faiblesses Hp

technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces •Tables numériques déjà présentent sur le marché de la restauration •Douleur visuelle possible Opportunités Menaces •Haute technologie + Plusieurs logiciels

Slogan Site Web www.walferchamber.com Logo II.ETUDE COMMERIALE 1. Analyse S.W.O.T 2. Phase d′étude. 3. Analyse des résultats . 4. Stratégie marketing. 5.Mix marketing. 1.Analyse S.W.O.T •L’implantation géographique stratégique. Opportunités faiblesses Menaces Forces •La mauvaise image que porte les marocains ••Le La manque bonne qualité des sanitaires. en formations adéquateset une bonne les toilettes •Le sur changement danspubliques. les habitudes de consommation. organisation interne

Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces 17 Personnel 18 Analyse Financière 18 Conclusion 19 Annexes 20 Sites 20 Support 20 Introduction Afin de mettre en pratique la théorie apprise durant le cours de Marketing

dans l’entreprise Tableau : contrastes entre marketing stratégique et marketing opérationnel Marketing opérationnel Démarche volontariste Opportunités existantes Moyens : prix, pub, vente, promotion Environnement stable Comportement réactif Horizon court terme Responsabilité de la fct marketing Marketing stratégique Démarche d’analyse Opportunités nouvelles Moyens : choix des pdts-marchés Environnement dynamique Comportement pro-actif Horizon moyen long terme Responsabilité inter-fonctionnelle

plus rapide dans le monde actuellement ? Il y a là Dell et Oracle, IBM, HP et Cisco. Nous croissons plus rapidement que n'importe lequel d'entre eux ", a déclaré Michael DELL, le propriétaire d’origine texane du géant américain Dell à l'occasion d'une interview accordée au magazine CRN. Ainsi, au cours du deuxième trimestre de l’année 2014, IDC constatait pour Dell une progression de 13,2%, contre une progression de 10,2% pour HP, un des principaux concurrents de la multinationale américaine. Avec une

DOSI [O pour organisation] : représente la maîtrise d’oeuvre de la stratégie. Il doit agir en catalyseur, il identifie et interprète les tendances de l’environnement SI . De plus, son rôle est d’aider les directeurs d’activité à comprendre les opportunités et les menaces potentielles de la perspective des systèmes d’information. Ceci se traduit par une participation active lors du processus d’arbitrage entre projets. Direction opérationnelle et métier : Directeur métier ou fonctionnel, responsable

  (Strengths,   Weaknesses,   Opportunities  and  Threats)  d’Apple  qui  va  nous  permettre  de  mettre  en  exergue  les  forces   et  faiblesses  d’une  société  (en  interne)  et  de  définir  les  éventuelles  opportunités  et  menaces   (en  externe).         Management  stratégique:  étude  de  cas     9   Forces   -­‐   Capacité  d’innovation

1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique et organisationnel. ❖ Analyse concurrentielle • le marché du portable - Le segment des ordinateurs portables a représenté

Des définitions de management des risques....................................................... 13 file:///C:/Users/hp/Downloads/management%20des%20risques%202%20(1)-1.docx%23_Toc131084747file:///C:/Users/hp/Downloads/management%20des%20risques%202%20(1)-1.docx%23_Toc131084748file:///C:/Users/hp/Downloads/management%20des%20risques%202%20(1)-1.docx%23_Toc131084749file:///C:/Users/hp/Downloads/management%20des%20risques%202%20(1)-1.docx%23_Toc1310847505 Introduction générale Tout le monde connu