Opportunités Faiblesses Hp

compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités

compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces

| 1.11. Montrez que l’accord européen applicable en septembre 2009 est source de contraintes à court terme, mais d’opportunités à plus long terme pour CRENO. |Contraintes |Opportunités | |Effort financier de la part des producteurs du à la gratuité des |Inciter les enfants d’aujourd’hui pour qu’ils deviennent acheteurs demain en| |distributions

métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques

stratégique. Pour ce qui est des faiblesses, toujours mesurées à l’interne, la qualité des roues lorsque le bateau sort de l’eau semble être de moindre qualité si l’on compare au IG24 d’Iguana Yatchs qui axe sur des roues de type chenille afin d’assurer les déplacements sur tout type de sol, aspect développé dans la partie de la concurrence. Ainsi, s’il fallait remplacer une roue défectueuse, le coût de remplacement de celle-ci pourrait être considéré comme une faiblesse de l’entreprise. Aussi, puisque

C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : • Ordinateur personnel ; • Serveur ; • Assistant personnel ; • Équipement d’imagerie ; • Ordinateur portable ; C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ I/STRATEGIE L’alliance entre IBM et Lenovo vise à mettre l’expertise

produit vedette en 2005 L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung • Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles LCD 7iéme

en 2005 –  L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung •  Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles

étant générique, le modèle s’adapte à la plupart des problématiques Supply Chain issues de changements stratégiques tels que les fusions/acquisitions d’entreprises, analyses précédant la mise en place de nouveaux SI… (Lors de la fusion avec Compaq, HP a annoncé une économie d’environ 1 Md $ sur la marge opérationnelle après mise en place du modèle SCOR, ce qui tend à confirmer que lorsqu’il est parfaitement mis en place, ce modèle assure un retour certain et significatif). Bien évidemment, comme

précédemment cité en pleine expansion, de ce fait le niveau de la concurrence est très élevé et dans celle-ci chacune compte des forces mais aussi des faiblesses. Parmi les forces, certains ont cité la qualité et le niveau de développement des matériels, d’autres les services auxquels les produits pouvaient répondre de manière satisfaisante. Les faiblesses quant à elles sont : la concurrence du secteur informel à laquelle ils font face, les lourdeurs administratives lors des étapes qui précédent la création