Opportunités Faiblesses Hp

annuelle moyenne de près de 21% sur la période 2002-2003, passant de plus de 68.000 unités vendues en 2000 à quelques 120.000 unités au terme de l’année 2003. HP domine le marché des PC et des imprimantes S’agissant de la répartition des parts de marché entre constructeurs informatiques, dont la majorité dispose d’une filiale au Royaume, HP accapare 30% de ventes nationales en PC en 2003, suivie par IBM (8%). Quant à Dell et Fujitsu Siemens, ils se partagent équitablement 10% du marché.

- 5 chercheurs d’IBM ont reçu le Prix Nobel de physique (1973, 1986, 1987) - IBM est n°1 en termes de dépôts de brevets pour la 18ème année consécutive - 5.896 brevets déposés en 2010 (soit près de 16 brevets déposés chaque jour), plus que Microsoft HP Oracle EMC et Google réunis. - Environ 76 000 brevets déposés ces 100 dernières années. - 1/3 de ces brevets se concrétise l’année suivante par des produits ou services commercialisés. - 10% des brevets développés avec les clients. - IBM a publié près

Gestion Marketing: étude du cas Speller Vanessa Gomez Katia Cardot Marie-Alice EFAP IM2 Groupe 5 Table des matières 1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction

universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence 3

QuickTime. 2003: Aux Etats Unis les new beetle de volkswagen sont fournis avec un ipod. 2003 : AOL donne accès au catalogue d'Apple à tous ses abonnés. Pepsi offre 100millions de titres sur l'Itunes musique store. HP vend des ipods 3g ou seul la coque est modifié, en échange les ordinateurs HP sont livrés avec Itunes préinstallé. 2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite

STRATEGIE » qui s’est développée avec le temps pour toucher l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de

relations avec divers médias ( radio, journaux.. ) locaux et nationaux afin de promouvoir leurs actions commerciales. Du points de vus des partenaires commerciaux, Conforama a établie des liens avec des grandes marques (exemple: Bultex, Dunlopillo, HP, Asus...) afin de distribuer leur produit sous leur enseigne mais aussi la société détient leur propre marque "Conforama" pour pas mal de produit comme des meubles uniquement fait par eux. Pour finir l'entreprise à su se positionner en tant que deuxième

organisation professionnelle représentative de l’activité sur laquelle Flexsi travaille. TABLEAU D’ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE Les forces Les faiblesses • Une offre très large qui permet au client de n’avoir qu’un seul prestataire pour la gestion des données et des documents • Renouvellement des certifications Microsoft gold, Xerox concessionnaire, HP prefered • Croissance du parc • Lancement Flexsi. • Marketing opérationnel • Communication internet • Performance de

dépenses quand cela va mal. (p16) Concurrence a) concurrents directs : Il s’agit des autre équipementiers en téléphonie et réseaux c'est-à-dire principalement Alcatel Lucent, Ericson, Nokia Siemens Networks, ainsi que Motorola, Cisco et Nortel. Faiblesses : pratique d’une politique de prix agressive, il y a aussi peu de produits pour lesquels les entreprises sont spécialisées. Forces : Alcatel et Motorola sont performants dans le WiMax, Ericson et Huawei quant à eux sont performants en 3G et LTE

supérieure à celle de ses principaux concurrents. De nos jours, les nombreux concurrents de DELL tentent de copier certaines de ses orientations concernant le modèle qu’elle adopte. Il sera donc intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite