Organigramme Fonctionnel

d'éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont autant internes: Dans l'entreprise, il y a une double logique: -celle des flux opérationnels: celle qui réalisent tout les flux physiques de l'entreprise ) -celle des flux fonctionnels: c'est les facteurs qui facilitent le flux opératoire comme la comptabilité, la finance, les ressources humaines) externes: l'entreprise n'est pas isolé dans un environnement, elle est dépendante: -environnement proche : c'est le

été recommandé lors de notre stage d’application d’aborder l’aspect organisationnel du fonctionnement de la division. Cette dernière souffre de problèmes énormes qui touchent à la fois à sa structure organisationnelle, aux liens hiérarchiques et fonctionnels, à la division des postes, au contenu des taches, à la structure du pouvoir, aux procédures, au comportement individuel et de groupe. Et à d’autres élément que nous essayerons d’évoquer dans notre rapport de stage. Le présent rapport développe

Model View Controler XML eXtensible Markup Language HTML Hypertext Markup Language SGML Standard Generalized Markup Language DTD Document Type Definition Liste des Figures : Figure 1 : Organigramme de l’ADII……………………………………… ……11 Figure 2 : Organigramme de la DRCP………………………………………… 12 Figure 3 : Cycle de développement en Y……………………………………… .16 Figure 4 : Diagramme de Gantt……………………………………………….... 19 Figure 5 : Architecture métier………………………………………………….. .25 Figure 6 : Diagramme

Efectué à: La Société D’azunix Etude et implémentation ipcop fire wall Réalisé par: Elhadj Elbouazzaoui Encadré par: Mr Hamza zinddine 1 PLAN I. Introduction   II. Première Partie Présentation générale d’azunix Fiche technique Activités d’azunix Organigramme   III. Deuxième Partie  Etude fire wall ipcop IV. Conclusion 2 Introduction • Durant ce stage, j’ai découvert et compris le fonctionnement d’une entreprise en participant activement à son fonctionnement. Ce furent « mes premiers pas » dans

l'entreprise.........................                              p Historique..................................................                             p Présentation du service................................                             p Organigramme............................................                              p Etude........................................................                              p Analyse.....................................................                              p

|Activités : | | (*) Dans ce cas, joindre des documents permettant d’identifier l’organisme d’inspection dans l’entité dont il fait partie (organigrammes, liens hiérarchiques et fonctionnels…). (**) Dans ce cas, joindre des documents permettant d’identifier l’organisme d’inspection dans le groupe auquel il appartient. b) Adresse du siège social de l’organisme d’inspection ou de l’entité dont il fait partie :

Introduction 4 Pôle Voyageur 7 Organigramme du pôle voyageur : 7 Les Missions du pôle voyageur : 7 Les Projets d’investissement : 8 Pôle Fret et Logistique 9 Organigramme du pôle Fret et Logistique : 9 Les Missions du pôle Fret & Logistique : 10 Les partenaires du pôle : 11 Matériel roulant utilisé : 11 Les obstacles rencontrés par le pôle : 12 Les projets d’investissements : 12 Pôle maintenance matériel 13 Organigramme du pôle maintenance matériel :

 CAS COROT 1- Organigramme de l'entreprise SBD (Société Dijonnaise de Bâtiment ) Pierre Martin ( le dirigeant ) Véronique Michel Philippe Mas Patrick Martin Directrice de la Finance Directeur d'Exploitation Directeur Commerciale La comptabilité ( 1 personne ) bureau d'études (5 personnes) Gestion financière ( 1 personne ) salarié responsable

pages 5 1.1. L’établissement pages 5/6 2.2. Secteur d’activité page 6/7 2.3. Organigramme de l’établissement page 8 2. Mon stage page 9 2.1. Les missions (objectifs de stage) page

premières compagnies dans le monde qui recevront l’avion Boeing B787 Dreamliner. B.Documents de présentation de Royal Air Maroc 2 1. Organigramme représentant la structure organisationnelle de Royal Air Maroc Commentaire de l’organigramme Cet organigramme est présenté sous une forme fonctionnelle décentralisé et moderne ; coiffée par un président Directeur Général qui supervise l'ensemble des directions ayant une apparition logique. Ce réaménagement