Organigramme Fonctionnel

tenu des principes de base sus-mentionnés , on peut résumer le processus de mise en place d’un tableau debord en cinq étapes : Etablissement d’un organigramme de gestion Détermination des points clé de gestion Choix des indicateurs caractéristiques Collecte des informations Construction et règles d’utilisation . Etablissement d’un organigramme de gestion But - Déterminer la part de responsabilitéeffectivement exercée par chacun - Identifier les moyens d’action dont disposent ces

Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : * les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) * les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général et les responsables fonctionnels. Directeur général Responsable fonctionnel Responsable fonctionnel Subordonné Subordonné Subordonné

travailler en particulier les connaissances du programme : « Système automatique », « Acquisition de signal de données », « Chaîne d’informations », « Chaîne d’énergie », « Interface », « Commande », « Conditions logiques » « Algorithme », « Organigramme », « Programme ». Vous trouverez dans le tableau ci-dessous pour chaque séquence et piste pédagogique développée dans ce dossier, le nom du programme (fichier) correspondant, réalisé avec le logiciel téléchargeable gratuitement « Picaxe Programming

développement STUSID, La société Pneumatique PIRELLI, La banque de développement économique de la Tunisie BDET, L'office de commerce de la Tunisie OCT, La société Tunisienne d'Industrie Automobile, BNA, ENNAKEL, STIA, BID ... 2. Organigramme :  Figure 1 : Organigramme de la société STIP CHAPITRE 2 ANALYSE DU PROBLEME ET CHOIX DE LA SOLUTION 1. Présentation du problème Le découpage des boudins après la sortie de la boudineuse, en traversant le tapis à une vitesse

d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle : Bien en tendu chaque division est organisée en fonction. On appelle un organigramme, ces schémas représentants la structure de l’entreprise

SOMMAIRE Pages 1) INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………………… 2) CAHIER DE CHARGE…………………………………………………………………………………………… I/ ANALYSE DU SYSTEME TECHNIQUE…………………………………………………………… 1) Analyse fonctionnelle ……………………………………………………………… 2) Schémas fonctionnels ………………………………………………………………… II/ LES MICROCONTROLEURS …………………………………………………………………………… 1. Généralités ……………………………………………………………………………………………… 2. Avantages et inconvénients du microcontrôleur ……………… 3. Description

l’entreprise d’accueil 13 Présentation de la société Fantasia 14 Introduction 14 Historique de l’entreprise Fantasia 14 Fiche technique de l’entreprise 15 Organigramme de l’entreprise 16 Objectifs de la société 16 Conclusion 16 Chapitre 2: Etude des machines 17 Présentation de la machine marquage à chaud 18 Présentation de la machine 18 Description fonctionnelle des besoins 18 Etude de la machine de montage des palettes « CAPE » 20 Présentation de la machine 20 Fonctionnement de la machine 21 Chapitre 3: problématique

GEOGRAPHIQUE…………………………………………..p.5/20 3. HISTORIQUE…………………………………………………………………..p.6/20 4. ORGANIGRAMME…………………………………………………………..p.7/20 5. LES PRODUITS………………………………………………………………..p.8/20 6. LES MOYENS TECHNIQUES……………………………………………..p.9/20 7. PRESENTATION DU SERVICE MAINTENANCE…………………..p.10/20 2ème PARTIE : ETUDE DE CAS 1. CAHIER DES CHARGES…………………………………………………….p.12/20 2. SCHEMA FONCTIONNEL………………………………………………….p.13/20 3. PRESENTATION DE LA MACHINE …………………………………….p.14/20 4. REPRESENTATION

Crise du travail - Réduction de l'emploi comme moyen d'ajustement à croissance du chômage. Tous ces éléments peuvent expliciter ce que l'on entend par crise du fordisme II Différents types de structures A Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par H. Fayol. Les principes de Fayol, repris ensuite

nouvelle armoire de contrôle commande. Pour ce faire, nous avons décortique le projet en plusieurs tâches qui se présentent comme suit : _ Analyse de l'état actuel et l'établissement d'une étude de la défaillance. _ Elaboration d'une analyse fonctionnelle. _ Etude des solutions d'automatisme. _ Elaboration du programme de l'unité de traitement. _ Renouvellement des éléments de protection. Mots clés : Rénovation, Contrôle Commande, Grue, Automatisation, , Basse tension, Installation électrique