Organigramme Fonctionnel

Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Ø Structure hiérarchique : elle repose

rapport 3- Présentation de l’entreprise (1 à 2 pages) a- géographique b- historique c- secteur d’activité - gamme de produits fabriqués d- taille e- organigramme général 4- Présentation du service Maintenance (1 à 2 pages) a- composition du service (effectifs, spécialité et niveau de qualification du personnel) b- fonctionnement du service (organigramme, méthode de travail) c- maintenance pratiquée (préventive, corrective, ...) d- documents d’entreprise sur la gestion de maintenance (fiches, tableaux

organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Présentation AMENDIS 5 3. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc 7 2. La direction des achats 8 3. La direction des marchés 15 Conclusion 19 Tâches effectuées 20 Table des matières 21 Table des figures 22 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Au sein de

L’organigramme de structure est un reflet de la structure pas toujours parfaite. I Les structures simples 1. La structure fonctionnelle La plus ancienne et la plus utilisée en France. Fayol. Direction générale Achats Production MK/Ventes R&D RH Finance/Compta Découpage par fonction, spécialisation dans différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise de petite dimension) Taylor : dit qu’un supérieur peut pas être compétent dans tous

l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet, ce type de structure permet une organisation d’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure réside donc dans le principe de spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, le principal inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3) organigramme II. IDENTIFICATION DU

cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent une entreprise ou sur lesquels entreprise peut avoir une action par sa stratégie.

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

juridique et organisationnelle 1. Structure juridique 1. Forme juridique 2. Structure de la propriété 3. Convention d’affaires 2. Structure organisationnelle 1. Organigramme fonctionnel 2. Répartition des tâches 3. Personnes-ressources externes 4. Environnement externe 5. Marketing 1. Étude de marché 1. Grandes tendances et marché global 2. Description

fonction : 5 Définition : 5 B/ L a classification des fonctions : 6 La classification classique : 6 La classification moderne : 6 V / LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : 7 1 – La structure hiérarchique : 7 VI/ LA STRUCTURE FONCTIONNELLE : 8 1.Organigramme : 8 2. la structure mixte : 9 3. les structures modernes : 10 4/ la structure participative : 10 VII/ L’ENVIRENNEMENT DE L’ENTRPRISE : 11 A/ Les données de l’environnement de l’entreprise : 11 1. Une concurrence vive :

Introduction 1 Structures Une structure, c’est le squelette de l’organisation, représentable à travers un organigramme. C’est une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques