Organigramme Fonctionnel

comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale

2.3 Budget personnel mensuel 6 3.0 STRUCTURE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE 7 3.1 Structure juridique 7 3.1.1 Forme juridique 7 3.1.2 Structure de la propriété 7 3.1.3 Convention d’affaires 7 3.2 Structure organisationnelle 7 3.2.1 Organigramme fonctionnel 7 3.2.2 Répartition des tâches 7 3.2.3 Personnes-ressources externes 7 4.0 ENVIRONNEMENT EXTERNE 8 5.0 MARKETING 9 5.1 Étude de marché 9 5.1.1 Grandes tendances et marché global 9 5.1.2 Description des produits et/ou des services 9

Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe ONA : 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement

direction ............................................. 6 Management de la qualité .................................................................. 7 Gestion documentaire ...................................................................... 10 Organigramme fonctionnel ............................................................... 11 Version F du 12 novembre 2014 2 DOMAINE D’APPLICATION TITRE SECTION Table des matières Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. cation Ce manuel vise à expliquer

SOMMAIRE DEDICACES 2 REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 5 AVANT PROPOS 6 INTRODUCTION 7 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE PIXSO 8 I. PIXSO 8 2. ORGANIGRAME DE PIXSO 9 3. PARTENAIRES 10 CHAPITRE2 : PRESENTATION DU PROJET 11 1. PRESENTATION GENERAL DU PRPOJET 11 1.1 Comment résoudre la problématique ? 1.2 Objectifs à atteindre du projet : 1.3 Contraintes fonctionnelles : 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1.

organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. Question 2 : CHANDLER montre que la stratégie influence la structure. Les managers développent une approche client en intégrant la stratégie globale pour faire des économies d’échelle ou de complémentarité. Une entreprise qui est spécialisé dans un domaine d’activité stratégique, doit avoir une structure simple et fonctionnelle, pour que les informations circulent vite et bien. Or dans le cas d’Accentel

donc vendre de différente manière · Mouvement de décentralisation = entreprises sont passées d’organisations (structures) fonctionnelles à une organisation divisionnelle Structure fonctionnelle = organigramme ou il y a la direction générale avec les salariés Structure divisionnelle = organigramme ou il y a la DG puis les divisions (ex : USA, Europe) organisées en fonction avec les salariés · Permet d’être plus proche de ses clients Pb  : mauvaise

des salariés dans l’entreprise et leur} x niveau hiérarchique. 7. Les relations de travail entre deux collégues au méme poste sont des relations xX hiérarchiques. 8. On peut représenter les differents types de relation dans un organigramme. x 9. La structure fonctionnelle organise l’entreprise en divisions autonomes selon x ses domaines

CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de

Formation : Doctorat d’Etat ès Sciences de Gestion • Doctorat de 3e cycle • ESC (EM) Lyon. Domaines de Recherche : Management public, Pilotage du changement. 3 Mots clés : Stratégie ; structure fonctionnelle; théorie ; organisation du travail; communication ; communication interne ; organigramme 4 Caractéristiques du livre : Titre « Communication et organisation » pour une politique générale cohérente L’auteur : Annie BARTOLI Genre : Sociologie des organisations Éditeur : Éditions