Organigramme Fonctionnel

Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction. L’entreprise est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services. 2) L’entreprise a une forme structurelle fonctionnelle. C'est-à-dire que l’entreprise regroupe les activités similaires en entités spécialisées appelées : fonction. Cette structure favorise le développement des compétences spécialisées. Cependant cette structure peut entrainer un manque de communication

composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux de l’entreprise? 4 Qu’est ce qu’un organigramme? 1. Division du travail : les postes et les titres de fonction indiquent comment se répartissent les responsabilités et les tâches. 2. Rapports d’encadrement : les traits reliant les postes illustrent quelle est la structure hiérarchique (c’est-àdire

d’entreprise 4. Les différents types de managements 5. L’analyse de la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43 Exercice Mise en application sur EHP Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 44 1 La structure

son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle. Cependant ce type de structure présente des inconvénients comme le risque de conflits, de limitation de communication entre les différents services et la rigidité engendrée dans ce cas. Question 3 L'organigramme a la capacité de révéler

impossibilité se révéle au niveau i il faut remonté au niveau i -1 pour reprendre l'analyse. Une erreur d'analyse doit être décelée bien avant que l'algorithme ne soit traduit dans le langage choisi. 1.3 Alorithme et organigramme L'algorithme est donc la phase terminal du découpage fonctionnel et exprime dans un langage plus ou moins formel une succession d'actions supposés réalisable par un ordinateur. Le langage alorithmique s'appuye sur notre langage naturelle. Mais aussi sur les structures de contrôle

dépossession du métier, travailleurs interchangeables, travail décomposé. Passerelle de Fayol : E peut-il directement commander C ? principe de l’unité de commandement. Hiérarchie linéaire et fonctionnelle (staff and line) : autorité opérationnelle (chefs qui agissent) Autorité chefs fonctionnels (chefs qui donnent des conseils dans leur spécialité = le staff) L ECOLE DES RELATIONS HUMAINES : Mayo (ateliers Hawthorne, rôle conditions de L), Maslow, Mc Grégor. Pyramide de Maslow :

les tâches routinières doivent être confiées aux subordonnées et celles d’exception au supérieur hiérarchique -concept de l’éventail de subordination : quel est le nombre optimal de subordonnés pour un chef ? Un éventail étroit conduit à des organigrammes à structure haute efficace mais peu favorable à l’initiative ; un éventail large exige des chefs hiérarchiques de la créativité. -principe de spécialisation organisationnelle : -application de la méthode scientifique : application directe à

Cas d’entreprise Della Robbia I Analyse de la situation de l’entreprise BTP Structure fonctionnelle → centralisation Infrastructures Services routières Il faut faire évoluer la structure → décentralisation STRUCTURE DIVISIONNELLE 1. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient

CHAPITRE 1 – Présentation de l’organisme d’accueil 1- Présentation générale de l’Office Chérifien des Phosphates a. b. c. d. e. f. Présentation du groupe OCP Historique du groupe OCP Statut juridique du groupe OCP Rôle économique du groupe OCP Organigramme du groupe OCP Filiale du groupe OCP 2- Présentation générale du complexe JORF LASFAR a. Présentation du complexe JORF LASFAR b. Constitution du complexe JORF LASFAR i. IMACID (Indo-Maroc Acide phosphore) ii. EMAPHOSE (Euro-Maroc phosphore) iii

dynamique organisé en fonction d’un but » Joël de Rosnay. Le système-entreprise composants: comporte deux types de Des composants structuraux: un territoire délimité, des éléments matériels et humains, des réseaux de communication,... Des composants fonctionnels: des flux d’énergie, d’informations, de marchandises circulant entre les unités de système,de contrôle de la bonne marche du système, … 3- Le système-entreprise réagit environnement et le transforme: Transformation Du système Systèmeentreprise