Organigramme Fonctionnel

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle car elle organise l’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure à pour principe la spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, l’inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme 2- identification du problème de management

environnement immédiat 2- Le plan 3- Les coupes II- Analyse Formelle III- Analyse structurelle IV- Analyse Fonctionnelle V- Synthèse 1- Les avantages du support 2- Les inconvénients du support B. Conception de l’Etat projeté I- Méthodologie d’approche 1- Programme projeté 2- Tableau des fonctions et estimation des superficies des sous espaces 3- Organigramme spatio-fonctionnel projeté 4- Thème d’inspiration II- Méthodologie de recherche 1- Recherche Zoning projeté 2- Recherche d’Aménagement

comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle (staff)   C’est la structure préconisée par Taylor. Elle repose sur le principe de la division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement. Chaque salarié a plusieurs

• Documentation relative à l’histoire, la culture, les orientations politiques et stratégiques de l’organisation • Supports de communication de l’organisation internes et externes • Données relatives aux objectifs assignés à l’entité • Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, bases de données du personnel, des clients, des fournisseurs, des partenaires de l’entité. • Procédures, modèles de documents et charte graphique Équipements : • Ordinateur multimédia en réseau connecté à Internet

l’existant et spécification des besoins ………………………………………………………………….. 7 2.1. Etude de l’existant ……………………………………………………………………………………………….. 7 2.2. Spécification des besoins ……………………………………………………………………………………… 7 2.2.1. Besoins fonctionnels ……………………………………………………………………………… 7 2.2.2. Besoins non fonctionnels ………………………………………………………………………. 8 3. Conception de l’application ………………………………………………………………………………………………… 8 3.1. Diagramme de cas d’utilisation ……………………………………………………………………………..9 3.2. Diagrammes de séquences …………………………………………………………………………………

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 L'organigramme de l'entreprise SDB Question 2 Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage

ne sera pas autorisé à passer l’épreuve d’ACRC SOMMAIRE 1 - Présentation de l’unité commerciale Contexte géographique p 1 Localisation Zone de chalandise Contexte organisationnel p 2 Organigramme hiérarchique et fonctionnelle Contexte commercial p 3 Activités Marché et produits Clients et concurrents 2 - Le système d’information commerciale de l’unité commerciale Ressources informatiques p 4 et 5 Descriptif

diversity of tasks that I did. Table des matières Chapitre 1 : ANCFCC 8 Chapitre 2 : Spécification 21 Introduction 22 Cahier de charge 22 Fonctionnalités : 22 Exigences : 22 Spécification des besoins 22 Besoin fonctionnel 22 Besoin non fonctionnel 23 Chapitre 3: Analyse et Conception 24 Introduction 25 Cas d’utilisations 25 Merise 25 MCD 26 MLD 26 Chapitre 4: Outils de développement 30 Introduction 31 Caractéristiques 31 Particularités 33 Chapitre 5: Le

culture • Structure de l'entreprise – regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles) – la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise – L’agencement des divers services les uns par rapport aux autres • Organigramme – représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles