Organigramme Fonctionnel

et représentation des structures Définition-Représentation : Organigrammes- Organigraphs, représentation des relations informelles 2.2.2.3. Les principes de base des structures - Cinq questions de base : hiérarchie-spécialisation du travail-contrôle-regroupement-intégration - Les moyens de coordination 2.2.2.4. Les différentes structures : avantages et inconvénients - structure fonctionnelle-structure divisionnalisée- structure horizontale-structure bureaucratique-structure

qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).  ➢ HISTORIQUE Date de création de l’entreprise, les grandes étapes. ➢  ORGANIGRAMME Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail.  Exemple d'organigramme fonctionnel :  [pic] ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE .................... L'organigramme peut aussi être présenté en annexe. PRESENTATION DU SERVICE ➢ Nom du service 

objectifs stratégiques. Elle correspond à l’organisation technique, humaine, et au processus de décision. Représentation : représenté par un organigramme, qui permet de mettre en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels. Liens hiérarchiques : qui représentent les liens d’autorités entre subordonnés et supérieurs. Liens fonctionnels : représentent des relations entre 2 membres d’une entreprise qui sont indispensable à l’exécution de certaines tâches. Ils conservent, ou mettent

équipe pour leur accueil, leur présence et leur aide tout au long de cette expérience. SOMMAIRE LEXIQUE 2 INTRODUCTION 3 LA SAS GOLF DU MEDOC 5 • Organisation de l’entreprise 5 • Une forte interaction entre les services au sein du golf 7 ORGANIGRAMME 8 L’ENSEIGNEMENT AU GOLF DU MEDOC 9 CONCLUSION 12 ANNEXES 1 • Annexe 1 : extrait de la convention d’enseignement et le cahier des charges 2 • Annexe 2 : tableau récapitulatif des résultats de l’enseignement sur ces trois dernières années.

collaborateurs permanents mettent en application la politique de la Chambre déterminée par le Président et l'Assemblée Générale. Structuration de la Chambre de Commerce d’Industrie Dijon L'action économique est composée de  -Deux directions fonctionnelles (la direction générale et l’administration générale). - Deux directions opérationnelles (Développement des Entreprises et Développement des Territoires). - Deux directions d'appui (Marketing Relationnel et Information Economique) Le directeur

client en moyenne. Concurrence : Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Puis le marché est devenu concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. Assortiment :

nouvelles et coordonner les activités multiples et complexes.  Coordination assurée par les responsables de projet. L'expertise est assurée par les services fonctionnels. Permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Gestion souple des ressources disponibles.         Voir Organigramme ISP Organigramme ISP ISP Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU

La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure

personnel Prévoir organigramme 4/ PRESENTATION DU SECRETARIAT MEDICAL a) Rôle et missions du service Se fera à travers une rédaction personnalisé. (Ne pas recopier les brochures d’accueil) b) Description du personnel travaillant dans ce secrétariat - Relation hiérarchiques (= lien de subordination, notion d’autorité) (Qui donne les ordres ? Qui contrôle, la présence dans le service et/ou dans l’établissement). - Relations fonctionnelles (= liaison de travail

régulière des risques liés à l’exploitation. ( activité de contrôle) Aspects à améliorer et/ou à formaliser : - missions et responsabilités des personnes à clarifier et à formaliser, (EC) - organigrammes avec liens hiérarchiques et fonctionnels à formaliser, (EC) - organigramme juridique du Groupe en cours de mise à jour, (EC) - exhaustivité du périmètre juridique à confirmer, (EC) - non formalisation »strictement nécessaire » de procédures, ne permettant pas de s’assurer