Organigramme Fonctionnel

2Historique..................................................                             Présentation du service................................                             Organigramme............................................                               De 4 à 6 pages Titre de l’étude..............................................                            

réorganisation de business process et la spécification des besoins. 2. Typologie des flux On retient généralement trois types de flux circulant dans une entreprise. Ces flux se retrouvent dans un établissement de santé, à l’intérieur d’une unité fonctionnelle ou entre les unités. Flux d’information Ils correspondent à la circulation de documents, de courriers et de données contenant des informations diverses. Dans le cas des établissements de santé, ces flux d’information sont liés au patient tout au

produits et prestations à livrer à une date spécifiée et soumis à réception contractuelle. Un lot est défini contractuellement, sur la base de critères techniques, fonctionnels ou financiers. Management de Projet Le management de projet comprend les activités de direction, de conduite, de gestion du projet et d'assurance de la qualité. Organigramme Technique Représentation hiérarchique des produits (intermédiaires et finals) et prestations ainsi que des activités de réalisation et contrôle associées. Il

|Nombreuses et contraignantes |Peu nombreuses | |Communication |Formalisées et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation

des pointillés peuvent montrer les relations fonctionnelles pour la transmission des informations. 5.1 : Les organigrammes non normalisés : A) L’organigramme en bannière : Ils représentent tous les acteurs d’une structure. B) L’organigramme en replié : Il représente de manière synthétique et concise les directions et les services pour un gain de place il se lit en colonne. C) L’organigramme en étoile : Cet organigramme permet de présenter la structure à des personne

INTRODUCTION 3 I-PRESENTATION DE LA SOCIETE 4 1°) PRESENTATION DU GROUPE : ALTRICS 4 2°) - FICHE D’IDENTITE D’ALITRCS : 6 3°) - HISTORIQUE D’ALTRICS : 7 4°) - ACTIVITE D’ALTRICS : 8 5°) - LOCALISATION D’ALTRICS : 10 6°) - ORGANIGRAMME D’ALTRICS : Erreur ! Signet non défini. 7°) – ANALYSE DIMENSIONELLE : 11 8°) PRESENTATION DE L’AGENCE DE ROSHEIM : 12 14°) LES PRINCIPAUX CLIENTS : 25 15°) - PRINCIPAUX FOURNISSEURS : 27 II- ACTIVITEE REALISEE AU SEIN DE LA SOCIETE

fonctions d'entreprise. Il s'agit d'une structure hiérarchique parfois dénommée structure fonctionnelle. Souvent, ds les gdes firmes, chaque fonction adopte une hiérarchie interne fondée sur des critères géographiques (dir régional, national, continental, international). Une entreprise, pr élaborer une structure hiérarchique, approche 4 critères principaux de division du travail : produit, fonctionnel, numérique et géographique. 3.1 Services hiérarchiques. La structure hiérarchique repose principalement

les stagiaires qui ont travaillé avec moi au sein du service informatique pour leur collaboration et leur compréhension . 2 Rapport de stage ENSIAS/RADEEMA Table des figures Fig1 : Organigramme de la division informatique.......................................... 14 Fig2 : Graphe de dépendances fonctionnelles................................................. 16 Fig3 : Modèle Entité-Association................................................................... 17 Fig4: Le schéma relationnel.

identiques ou cpltaires. - A l’intérieur de cet ens de pers, on trouve des phéno complexes de foule / gpt / gp 1aire - Structure de fonctionnement : règle les rapports entre les parties de l’org° & détermine rôles de chacun _ organigramme Organigramme = déf. Les pvrs, responsabilités, rôles, relation de c°, rel° de pvrs, fonctions attenants aux rôles de chacun Ecrit formel car il ne repste pas les relations de manière parfaite_ manque côté informel. Groupe restreint (Landry)

INTRODUCTION 2 I. PERSENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. PLAN D’ACCES 3 2. ADRESSE COMPLETE DE CAMRAIL 4 3. HISTORIQUE DE CAMRAIL 5 4. SECTEUR D’ACTIVITE 6 5. Organigramme hiérarchique 7 6. Le réseau ferroviaire camrail 9 II. DEROULEMENT DU STAGE 10 1. Liste datée des événements et des taches effectuées 10 2. Description fonctionnelle d’une locomotive 11 3. Description détaillé des taches effectuées 13 4. Difficulté rencontre 15 III. RELATION HUMAINS DANS L’ENTREPRISE 15 1. Structure