Organigramme Fonctionnel

I. L’approche traditionnelle par les structures types A. Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? Organigramme : Combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure

-Mana Chapitre 6 : La diversité des structures. L’organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise.La structure de l’entreprise est constituée par l’agencement des divers services les uns par rapport aux autres. Établir la structure de l’entreprise consiste donc : · À définir services à constituer (c’est la répartition de tâches),· À établir les attributions

implantation notamment. C’est la structure industrielle et opérationnelle. La structure définit les attributions de chacun, leur rôle, la répartition des tâches entre les membres salariés et, éventuellement, entre les associés. Cette structure est dite fonctionnelle. Enfin, la structure définit aussi les relations de pouvoir formelles entre les membres. C’est la structure de commandement, la structure hiérarchique. Se superposant à ces différentes structures complémentaires et intégrées, il existe la structure

................................................ 14 3. Historique .................................................................................................................... 15 4. Présentation ………………………………………………………………………..…...15 5. Organigramme de phosboucraa……………………………………………………….. 16 6. Activités ....................................................................................................................... 17 Chapitre 2 : Présentation de la liaison des convoyeurs I. Introduction………………………………………………………………………………

|Nombreuses et contraignantes |Peu nombreuses | |Communication |Formalisée et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation

Vert » Lycée Condorcet 1, Av. Roland Dorgelès - 33120 ARCACHON 16, Rue des Colverts 33380 BIGANOS SOMMAIRE : 1. Présentation de la structure La structure : Statut juridique et financement : Objectifs et missions de la structure : Organigramme : Public cible : 2. Présentation de la personne choisie 3. Évaluation des besoins de cette personne 4. Le projet d’accompagnement 5. Présentation de 2 à 4 actions 6. L’évaluation du projet 1. Présentation de la structure

Besoins et figures d’exigüités et impacts sur l’exploitation 2 Exigüité et son impacte sur l usager  3. Intentions conceptuelles : 3.1 Concept et justification du choix 3.2 Logique de parcours et scénario d’usage proposé 3.3 Caractéristiques fonctionnelles et logique organisationnelle adaptée 3.4 Caractéristiques formelles et logique configuratrice adaptée TROISIEME PARTIE : METHODOLOGIE APPLIQUEE AU PROJET 1. Présentation du support et justification du choix d’implantation 1.1 Analyse de la

non-cadres. Il y a 9 niveaux de cadres, de C1 à C9, plus les hors cadres qui sont classés au dessus. Les non-cadres vont de A3 (agents) à B6 (techniciens ou agents de maitrise). 1.3. Ses fonctions (voir organigramme annexe 1) L’organigramme d’Air France présente une structure fonctionnelle. En effet, le développement de l’entreprise est basée sur la différenciation des unités. Cette structure entraîne une spécialisation des individus qui perdent alors la vision globale de l’entreprise. Le

Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des Marchandises Diverses 17 i Division

société, Della Robbia choisit une stratégie d’intégration verticale. Elle se retrouve donc au final avec trois domaines d’activités : la construction, l’infrastructure (routière) et les services. b. L’entreprise Della Robba a une structure fonctionnelle et simple. En effet, elle groupe les activités selon leurs caractéristiques spécifiques que l’on nomme fonction, cependant le dirigeant prend les décisions pour chaque directeur des différentes fonctions.. Grâce à ce type de structure Della Robbia