Organigramme Fonctionnel

....... 26 Etapes de la préparation d’une commande ................................................................. 28 Implantation de l’entrepôt : ........................................................................................ 29 Organigramme de l’entrepôt : .................................................................................... 31 L’organisation générale du service réception marchandises : .................................... 33 Préconisations pour l’élaboration du planning

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

PFE LST GI 05-13SOMMAIRERemerciements 5 Introduction Générale 6 chapitre 1:représenation de la société et du projet 8 Présentation de la société 8 Historique 8 Organigramme 9 Activités 10 Renseignements généraux 10 Description des ateliers 11 Ressources humaines 12 La problématique : Définir le projet 13 Cahier des charges 13 Chapitre 2:Etude de la disponibilité des machines 15 Disponibilité actuelle des machines de l’atelier d’injection 15 Calcul des indicateurs de la maintenance 17 Le MTBF: Mean

assigner l’autorité coordonner les activités et les ressources. 4 ÉTAPES DU PROCESSUS D»ORGANISATION: déterminer la quantité de travail: répertorier les différentes activités liées à la stratégie directrice, d’affaires et stratégie fonctionnelle pour réaliser les objectifs de l’entreprise. répartir les tâches: par fontion, par produit, par géographie, par clientèle par procédé et de manière mixte ( ex produit et fonction) regrouper les activités analogues: assigner à chaque unité

schématique de la structure, de ses nombres et de leurs fonctions. Il mer en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Lien hiérarchique : représente un rapport d’autorité entre un subordonnée et son supérieur Lien fonctionnel : rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas un organigramme, il donne une représentation figée à un moment donné, précis. Il peut générer des conflits entre les personnes

structure ? b. La structure. L'entreprise est un système organisé et structuré, la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activités et de supervision, de dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. Dès lors, Le problème de la structure se pose dès que l’on a deux personnes qui doivent réaliser

Les Types de structures 2 I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au

.....................................................7 Chapitre I: Présentation de l'entreprise 1- Généralités sur la société : ......................................................................................................... 10 2- Organigramme : ........................................................................................................................ 12 3- Processus de production des tubes en cuivre: ....................................................................

- il y a d’abord la logique des flux opérationnels c’est-à-dire cette logique qui visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas isolée dans un environnement mais elle est dépendante de cette environnement

humaines disponibles qui varient de manière importante d’une inspection à une autre (de 2 à 29 personnes). Ainsi, trois types d’organigramme sont adoptés : Organigramme hiérarchique avec l’inspecteur général, des chefs de division et éventuellement des chefs de service (deux IGM) ; Organigramme fonctionnel par secteur d’activité (une IGM) ; Organigramme sans définition des fonctions avec un inspecteur général et son équipe (pour les autre IG). Deux inspections générales disposent des attributions et fiches