Organigramme Hiérarchique

Page 1 : introduction Page 2 et suivantes : développement La conclusion Sommaire des annexes (pas de N°pages) Les annexes sont, CQFD, dans l’ordre indiqué par le sommaire. Les annexes que l’on peut mettre dans un note de synthèse :  Organigramme hiérarchique (en se situant)  Plaquette d’entreprise  Récapitulatif des tâches de travail  Fiche d’identité de l’entreprise

m’être présenté à la rentrée afin de : * Caractériser cette organisation : C’est le travail qui vous avait précédemment été demandé et qui soit être complété (Statut juridique, activité, rayon d’action géographique, structure hiérarchique (organigramme de structure), type de clientèle, nombre de salariés, répartition des salariés par métiers, statut des salariés, types de contrats, culture d’entreprise, valeurs de l’organisation…) Interroger le responsable de l’organisation dans l’objectif

Organigramme de l’U N P A L’organigramme de l’UNPA se présente comme suit :EnsachageChefs d’équipesChefs d’équipesSuivi des clientsComptabilités fournisseursComptabilités clientsServices archivagesAudit interneDirection qualitéDirection minoterie semoulerieContrôle

l’entreprise) nom, localisation géographique, date de création, secteur d’activité, statut juridique, effectifs (nombre de CDD, CDI, Intérim), principaux responsables, différents services, effectif global (joindre un organigramme en annexe) 3 Les activités dans l’entreprise Production, commercialisation, vente, distribution, conseil,… Principaux clients Illustrer par des photos de l’entreprise (avec accord et autorisation des

pour cela que les lieux de travail sont des lieux où la civilité prend plusieurs aspects. 1/ une civilité qui s’organise en hiérarchie. a/ l’organisation hiérarchique dans l’entreprise La hiérarchie dans les entreprises varie en fonction du mode de fonctionnement des entreprises. On peut la représenter sous la forme d’un organigramme. (Voir ci dessus) [pic] b/ les relations internes à l’entreprise Dans les entreprises les relations sont souvent liées à leur statut. Tous les patrons n'ont

des règles strictes, officielles. Formel : Qui est exprimé avec une clarté et surtout une précision parfaites; Qui s'attache à la forme. A savoir : La plupart des organisations humaines s’autorégulent au niveau de leur fonctionnement (par un organigramme) et se structure en plusieurs « types d’organisation ». Les structures d’organisation La notion de structure est apparue au 19ème siècle, en même temps que la réflexion sur les formes d’organisation (besoin de rationalisation). Si une

Définition : Le pouvoir légitime et légale de donné des ordres et de se faire obéir. On distingue dans l’entreprise deux types d’autorités exercé : L’autorité hiérarchique : chaque membre de l’entreprise possédant une autorité hiérarchique dirige une unité. L’autorité staff ou de conseil : pour prendre des décisions les responsables hiérarchique ont parfois recourt à des organes staff à fin d’avoir des analyse ou des informations supplémentaire nécessaire a la prise de décision (les dirigeants staff

pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente de l’animation des hommes 8 Les composantes d’une organisation (Henry Mintzberg) 9 www.groupe-prospica.com Les différentes formes de structures • Structure hiérarchique – Unité de commandement et de direction – L’autorité est étroitement liée à la place qu’occupe l’individu dans l’organisation – Système de récompense-sanction – Simplicité et clarté dans la définition des responsabilités – Limites : •

99 Introduction..............................................................................Page 1 Présentation de la société……………………………………..Page 2 Fiche juridique de l’entreprise……………………………….Page 3 Organigramme hiérarchique du service administratif…….Page 4 Le traitement des litiges fournisseurs………………………..Page 5 Conclusion……………………………………………………..Page 6 Annexes…………………………………………………………Page 7 Je m’appelle Sarah MAZERA et je suis âgée

fonctionnement normal de l’entreprise. Le manager opérationnel développe une vision locale. - Le management des personnes (DRH, responsable de service) consiste à savoir utiliser et valoriser le potentiel humain de l’entreprise (fiches de poste, organigramme). - Le management stratégique (chef d’entreprise, responsable région) se situe aux plus hauts niveaux de responsabilité car il porte sur les grandes orientations stratégiques, prospectives et humaines de l’entreprise. Le manager stratégique développe