Organigramme Hiérarchique

compétition interne . Un contrôle rigoureux : si le QMS favorise la souplesse pour plus de flexibilité et créativité, il le fait ans que cela se traduit au laxisme. Il prescrit, en revanche, un système de contrôle rigoureux et étendu à toute la ligne hiérarchique, tout en le proposant avec une logique d’autant de séduction que de sanction. Engager un programme total qualité management : Le nouvel ordre est associé par les gens à l’image de l’école qui éduque, forme et rend les personnes responsables d’elles-mêmes

Présentation de la structure 1. Intitulé 2. Lieu d’implantation 3. Historique (ou 4) 4. Statut (ou 3) 5. Mission 6. Activités + description des locaux 7. Usagers (ou 8) 8. Personnel (ou 7) (organigramme détaillé avec le supérieur hiérarchique et tout) 9. Fonctionnement de la structure 10. Financement 11. Partenaires 12. Communication interne/ externe (comment la communication à lieu au sein et à l’extérieur de la structure) 13. Projets/ perspectives

Contenu (Histoire de l’entreprise) l’entreprise et son marché la mission effectuée les réflexions personnelles 1) Présentation de l’entreprise et de son marché Bref historique et activités de l’entreprise Présentation rapide des structures (annexe organigramme) Dimension financière de l’entreprise (chiffre d’affaires et évolution, présentation de quelques ratios de rentabilité) Dimension marketing de l’entreprise (son savoir faire, son positionnement, son image, sa stratégie marketing) Typologie de

avec ses collaborateurs. Depuis son arrivée suite à la fusion, il a réussi à mettre en place une forte cohésion entre les anciennes équipes. Contexte organisationnel : Au sein de L’ARII PACA, il y a une hiérarchie qui se distingue au travers d’un organigramme. Chaque chargé de mission fait partie d’une équipe sous la responsabilité d’un chef d’équipe : Équipe programmes Équipe Innovation Équipe international et compétences Équipe observatoire Équipe marketing et communication Équipe administrative

Publiques de l'ORTB La Direction des Relations Publiques de l'ORTB a une organisation calquée, à la fois sur les structures hiérarchiques et fonctionnelles. Elle dispose d'un secrétariat et de trois services : - le Service Publicité Avis et Communiqué radio / télé ; - le Service Facturation et contentieux ; - le Service Marketing et Clientèle. (Cf. annexe 1 : organigramme de la DRP). 2.1- Le service Publicité Avis et Communiqué radio / télé Il a pour activité : la promotion des actions de l'ORTB

société………….……………………………………………. 9 3- L’application .……………………………………………………………………….9 PARTIE II : ORGANISATION ET SERVICES DE LA SOCIETE ………...10 SECTION I : ORGANISATION DE LA SOCIETE …………11 1- ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE ……………11 2- DESCRRIPTION DE L’ORGANIGRAMME………………………………………………………..12 3- AVANTAGES ET INCONVINIENTS DE L’ORGANIGRAMME…………………………..……...12 SECTION II : LES

organisée Communication et dialogue social C – Gestion des ressources humaines 1 – Spécificités des ressources humaines dans les organisations Partenaires sociaux III – Conditions de travail 3.1 Enjeux Supports exploités Contexte Organigramme hiérarchique de PARIS CARAMELS Composition des membres du Comité d’entreprise Organisation de la classe En groupe de 4 élèves Durée 16 h en classe PROJET TERMINALE CGRH : Dossier professeur Rue Greber Zac de Ther Allonne 60009 BEAUVAIS Tel

du SRH : ● Position hiérarchique : « Structure administrative formelle dans une organisation qui confère à chaque membre (unité) une ligne de recevoir des ordres d’un seul supérieur et d’en donner à ses subordonnées » ● Position fonctionnelle : * Etat-Major : « C’est une position de conseil ayant pour but de faciliter et d’appuyer le travail des membres des autres services. Le SRH dans ce cas détient des connaissances qu’il met au service de tous les responsables hiérarchiques » * Spécialisation :

................................................................... 8  1.2 Fiches de fonctions ................................................................................................................................ 9  1.3 Absence d’un organigramme............................................................................................................. 9  2.  Système d’information comptable ........................................................................................ 9 

Observations : L’ORGANIGRAMME : TRUC SERVICE BUIDULE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Structure de l’organisation Cherchez un organigramme, situez vous sur cet organigramme. Equipe dirigeante : Nom(s), poste(s), fonction(s). - - | | | | | | | | |