Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

interrogateurs d’élaborer le scénario de simulation. Parmi les quatre situations présentées, l’une doit être relative à la collaboration avec le manager, deux au moins doivent avoir été vécues ou observées dans un contexte de travail international et mobiliser une langue étrangère Au total, les deux fiches descriptives de la situation d'évaluation A et les deux fiches descriptives de la situation d'évaluation B doivent correspondre à quatre situations professionnelles de types différents. ►Dépôt du dossier

F2 Chapitre 2 : Mobiliser les méthodes et outils de recherche d’information Mise en œuvre : | Logiciels « propriétaires » | Logiciels « partagiciels » (shareware) | Logiciels « graticiels » (freeware) | Définition | Un logiciel est qualifié de propriétaire lorsqu'il est interdit de l'utiliser sans en avoir obtenu l'accord exprès de son créateur, lequel est conditionné la plupart du temps par une licence à accepter et souvent (mais pas toujours) par une somme d'argent à acquitter. Contrairement

et diffusion de messages écrits  Création et modélisation de documents  Facilitation des échanges internes Contexte de la situation Cadre général : Contraintes : Ressources : Objectifs : Outils et fonctionnalités mobilisés Outils utilisés : Fonctionnalités mises en œuvre : Productions réalisées Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs

diffusion de messages écrits Création et modélisation de documents Facilitation des échanges internes | Contexte de la situation | * Cadre général : * Contraintes : * Ressources : | Objectifs : | Outils et fonctionnalités mobilisés | Outils utilisés : | Fonctionnalités mises en œuvre : | Productions réalisées | | Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes

production, la nature de l’idée. C’est en considération de tous ces élément qu’elles ont été obligé de développer des stratégies de protection de leurs patrimoines intellectuels afin d’avoir un retour mérité sur les lourds investissements qui ont été mobilisés pour ces différentes inventions. L’étude a démontré que les 16 entreprises étaient constituées d’entrepreneurs technologiques(11) et d’entrepreneurs de proximité(5). Cette typologie des innovations artisanales basée sur le potentiel de ressources

de l’entreprise - Les relations contractuelles entre partenaires privés - Les relations contractuelles avec la personne publique Management de l’entreprise Thème 1.1 : entreprendre et gérer - La logique entrepreneuriale Thème 1.2 : Finaliser, mobiliser et évaluer - Finalités et responsabilité sociétale des entreprises - Le management stratégique et le management opérationnel - La mesure de la performance Thème 1.3 : Diriger et décider - Les styles de direction - Les décisions et le processus de

| | | |Techniques et outils de communication utilisés : | |

Objectifs : Participer a un salon pour gagner en notoriété Créer un diplôme à l’image de formasoft Simplification des recherches grâce à la base de données Fidéliser les clients Outils et fonctionnalités mobilisés Outils utilisés : Documents papiers Ordinateur Internet Mail Fonctionnalités mises en œuvre : Word (lettre et publipostage) Access (base de données) Excel (système de calcul) Photo filtre (diplôme) Publisher (carte de visite) Productions réalisées

développer des composants réutilisables en intégrant dans l'équipe de développement la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre. L'organisation des projets s'appuie sur le RAD, l'eXtreme Programming, etc. Les outils de développement ne se cantonnent plus au codage. Ils intègrent des outils de modélisation permettant la génération de code et la rétro ingénierie. Ils permettent également la gestion du versioning et le travail collaboratif. Démarche qualité (CMMI) : Les bonnes pratiques de développement

qui pourrait modifier la relation Homme-Entreprise) (Jean-Yves Prax - Polia Consulting) Directions générales, responsables métiers, DSI : tous ont en effet bien compris l'intérêt de mettre au point non seulement une démarche KM mais également les outils technologiques pour la soutenir.   Mais alors qu'au début des années 2000, le choix pour s'outiller en solutions KM était relativement simple, avec des offres facilement identifiables fournies par des éditeurs spécialisés (Agilience, Ardans, Arisem