Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

conseil pour le secteur Luxe |Du 12 au 26 Septembre et du 5 au 25 Décembre 2011 | |Compétences mises en ŒUVRE |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S S41 |Les bases de la mercatique |x | |C21 |Assurer le

gestion des conventions et projets du PDR ; • Les objectifs et principes du PMO à mettre au service du PDR ; • L'Organisation et processus du PMO proposé ; • Les outils proposés pour le PMO du PDR. Le dispositif PMO permettrait des actions d’accompagnement pertinentes et coordonnées et plus particulièrement de : • Mobiliser les différentes entités et parties prenantes ; • Apporter une assistance managériale au pilotage de la mise en œuvre des projets du PDR ; • Mettre en place les indicateurs

l'aspect usage des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). Le travail collaboratif existe sans les TIC. Il constitue en soi un véritable défi : apprendre/savoir travailler en collaboration avec d’autres personnes. L’ordinateur et les outils de la communication ne font qu’enrichir ce mode de travail, l’amplifier, rendre possible de nouvelles situations, diversifier ses contextes de fonctionnement. Partant de cette réalité, la problématique propre au TCAO peut se résumer ainsi : quelles

------------------------------------------------- GRH - Présentation Définition La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines (ou parfois par le Directeur Général ou le Directeur Administratif et Financier dans les petites structures), et qui a pour responsabilités la gestion

|administratives. | Formation et compétence Chaque nouvel arrivant au Galec reçoit une documentation sur l’entreprise en général, ainsi qu’un identifiant et un mot de passe pour pouvoir accéder aux outils commerciaux sur Intranet (Totem) ainsi qu’une messagerie personnalisée LOTUS NOTES. Concernant l’outil spécialisé au Galec ISIS, des formations sont organisées pour tout le personnel en salle avec une partie théorique et une partie pratique. Des

services 2. Le profil de la clientèle 3. L’analyse concurrentielle 4. L’analyse du CA (volume, valeur, évolution 2004/2005) Deuxième partie : Le système d’information commerciale 2.1 Descriptif du système d’information (en général, outils, utilisation, transmission de quelles infos, pourquoi ?) 2.2 Fiches utilisation N°1 N°2 N°3 Troisième partie : Les activités en relation avec la clientèle 3.1 Récapitulatif 3.2 Fiches bilan N°1 N°2 N°3 Quatrième

la mission : vente en libre service assistée |Période : du 27/09/2007 au 10/04/2009 | |COMPETENCES MISES EN ŒUVRE |SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique |X | |C21 |Assurer le

la mission : Réimplanter le linéaire des gammes de téléphone |Période : 20 Avril au 25 avril 2010 | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique | | |C21 |Assurer le fonctionnement

| |( | |3 |Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle. | |( | |4 |Création d’un outil de promotion des ventes | |( | |5 |Réimplantation d’un linéaire | | |

des compétences techniques de création de contenu de sites en relation avec les activités de l’entreprise et le positionnement du site par rapport à ces activités ; des compétences gestionnaires en relation avec la capacité à penser le site comme un outil de développement stratégique de l’entreprise. D’une PME à une autre, ces trois types de compétences peuvent être détenues et mobilisées suivant des combinaisons internes/externes fortement différenciées qui peuvent être difficilement rapprochées des