Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

GLOBALE LIÉE AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE Le groupe PSA PEUGEOT CITROËN mène une politique de rémunération globale, liée aux résultats de l’entreprise, visant à faire converger tous les efforts individuels vers l’atteinte des objectifs. Elle consiste à : • appliquer des rémunérations compétitives par rapport aux pratiques des marchés, cohérentes au regard des résultats de l’entreprise, • différencier les évolutions individuelles et rémunérer la performance, • redistribuer aux salariés les fruits

place de la participation en France, au niveau de l’entreprise et des salariale. L’épargne salariale regroupe tous les moyens qu’on les salariés d’être associé financièrement aux résultats de leurs entreprises. Elle regroupe l’épargne salariale, l’intéressement et la participation. Ce dernier mode mis en place par le Général de Gaulle afin de concilier patronat et salariat sur un partage plus équitable de la valeur ajouté dégagée. Nous allons voir les différents modes de participation avant de nous

pouvoir, et le renforcement instituer par celui-ci sur les taxes de participation, le MEDEF dénonce une nécessaire remise en question des accords déjà instaurés sur la participation et l’intéressement. L’ordonnance sur la participation existe depuis 1959 et s’inscrit dans des idéaux purement gaulliste. Elle constitue l’un des trois mécanismes du système de l’épargne salariale qui comprend aussi l’intéressement des salariés à l’entreprises et les plans d’épargnes salariaux qui comportent une multitude

A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats et un expertcomptable, cet article propose des explications à ce phénomène, réfléchit aux pratiques de participation financière et à leur efficacité en PME et tente, en dernier lieu, d’évaluer les perspectives de développement qu’offre la loi du 19 février 2001. Rejoignant les thèses néoinstitutionnalistes, l’auteur soutient notamment que ces pratiques relèvent

un pourcentage direct du chiffre d’affaire ou du résultat. Le système de prime exceptionnelle est un système beaucoup plus aléatoire. Les variables collectives Le plafond annuel de la SS au 1er janvier 2010 est de 34620€. La participation: L’objectif de a participation est de proposer un dispositif qui permet au salarié de participer au résultat de l’entreprise. Sa mise en place est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés et doit être mis en place par un accord collectif

d’épargne salariale permettent aux salariés de devenir actionnaires de leurs entreprises en France ? L’épargne salariale recouvre un ensemble de dispositifs dont l’objectif est d’associer les salariés aux résultats de leur entreprise et de favoriser l’épargne collective et le développement des investissements des entreprises. Plusieurs dispositifs formant l’épargne salariale, ils peuvent se diviser en deux catégories, ceux qui instaurent un système de primes : la participation et l’intéressement; et ceux

elle peut différer a l’embauche d’un salarié à un autre par exemple par le biais du pouvoir de négociation de l’individu ou de son potentiel. Néanmoins la fixation du salaire est soumise à de nombreuses règles malgré cette liberté apparente dans son estimation. Parmi celles-ci trois semblent particulièrement importantes : • L’égalité entre hommes et femmes : cette règle du 22 décembre 1972 stipule que la différence de rémunération entre 2 salariés ne peut pas être expliquée par la différence

La rémunération variable sur résultats 13 2.1.2 Les avantages en nature 15 2.1.3 Les frais professionnels 15 3. PARTIE 3 lES COMPLEMENTS DE REMUNERATION ET DE PROTECTION COLLECTIFS 16 3.1 Contrats collectifs de prévoyance 16 3.2 Contrats collectifs de complémentaire santé 17 3.3 Les cotisations Frais de transport domicile-lieu de travail : aide patronale 18 3.4 Les tickets restaurants 19 4. Partie 4 Les systèmes de rémunération différée 20 4.1 L’actionnariat SALARIE 20 4.2 Les stock-options 20 4

humaines a beaucoup changé depuis le 19e siècle. La plupart des analyses se rejoignent pour évoquer ainsi le passage sur deux siècles d'une gestion paternaliste, s'occupant les oeuvres sociales des salariés, à la prise en compte stratégique de la « ressource humaine ». Créatrice de valeur pour l'entreprise, permettant par exemple la meilleure utilisation dans le temps des compétences ou l'apprentissage organisationnel, la gestion du personnel a également un coût dont la partie la plus visible est la

Octobre 2009 Les clés pour comprendre L’épargne salariale Sommaire • Comment vous constituer une épargne salariale? p. 4-13 La participation aux résultats de votre entreprise L’intéressement Compléter son épargne salariale par des versements supplémentaires • Comment gérer cette épargne? p.14-21 Le plan d’épargne entreprise (PEE) Le plan d’épargne interentreprises (PEI) Le plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO) • Comment placer cette épargne? p.22-31 Investir