Plan De Marchéage Service

Marketing Opérationnel 5ème semestre Pr h.BENSASSI / ENCG.Settat 1 Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 29/09/2013 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC

idées 22 2.3) Planning média 23 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Dans le cadre de l’UV de marketing GE36, il nous a été demandé de rentrer dans la peau de membres du service marketing d’une entreprise. Nous étions censés déployer un plan de marchéage pour un nouveau produit ou service ou alors en révolutionner un préexistant. L’entreprise que nous avons soigneusement choisie d’incarner est la société américaine Apple. L’iWatch est le nom virtuel que nous avons donné au

distribution ‎1 Introduction 3 ‎2 Les circuits de distribution et les réseaux 3 ‎2.1 La raison du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs et des contraintes ‎3.3 Identification des solutions ‎3.4 Evaluation des solutions

plus compétitif, plus incertain, plus mondial… Nous sommes passés du management planifiable à la gestion de l'incertitude où il est devenu difficile de mesurer le futur sans comprendre les mutations actuelles (explosion des échanges de produits, de services et d'idées entre individus et organisations) C'est pourquoi, quelque soit la taille de votre entreprise, il faut planifier à moyen et long terme. L'entreprise se doit d'élaborer des stratégies en tenant compte des mutations et des changements qui

Le point de vente 2. L’environnement du point de vente 3. La situation professionnelle à l’origine de l’action II PARTIE PRESENTATION DE LA LIGNE DES PRODUITS 1. Approche technique du produit 2. Approche commercial : le plan de marchéage 3. L’argumentaire* III PARTIE : STRATEGIE D’ANIMATION PROMOTION PROPOSEE 1. Le synopsis 2. Les objectifs 3. La cible 4. La planification de l’action 5. Son emplacement 6. Les descriptions des techniques promotionnelles

Journal Officiel : « C’est l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telles catégories de produits ou de services, et de réaliser, l’adaptation continue en appareils productifs et commerciaux d’une entreprise ainsi déterminée. » 1.2 L’état d’esprit, la démarche, la technique L’état d’esprit est fondé sur la logique du besoin et la satisfaction. La démarche est

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique 1) Interne 2) Externe Cible et positionnement 1) Cible 2) Positionnement Plan de marchéage 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion INTRODUCTION Carte d'identité : Meetic Date de création : 2001PDG : Marc SimonciniSiège social : Boulogne-BillancourtSecteur d'activité : édition de

revenus 6. La typologie de clientèle et les services proposés 1. Le supporter 1. Appartenance à un groupe : identification du supporter 2. Caractéristiques des supporters 3. Difficultés rencontrées avec la clientèle 4. Attentes spécifiques de la clientèle 2. L’entreprise 1. Profil des entreprises clientes 2. Attentes des clients 7. Plan de marchéage | |Produits/services |Prix |Distribution

contrat est passé entre la tête de réseau et les unités commerciale, formalisant les relations. Dans ce contrat kiloshop profite du nom du franchiseur, de sa notoriété ainsi que de sa publicité. L’unité commerciale reste indépendante mais bénéficie de services (approvisionnement, gestion, méthode de vente). En retour l’unité commerciale s’engage à verser une partie de son chiffre d’affaire au franchiseur. L’enseigne kiloshop offre ainsi à l’unité commerciale une plus grande vision, plus d’impact sur la

par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines activités, telles que l’immobilier, la construction ou les services aux entreprises, se prêtent mieux à la création pure alors que d’autres, telles que les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration, font plus souvent l’objet de création par reprise. La création d’entreprise reste dans tous les cas risquée puisque, au bout de cinq ans, seule la moitié