Positionnement Perçu

réévaluer notre prix afin qu’il puisse prendre en compte tous ces facteurs. Par conséquent, notre financière doit être adaptée. Il doit également prendre en compte notre positionnement sur le marché par rapport à la concurrence. N’oublions pas que l’acceptation ou le refus d’une offre financière est la contrepartie des avantages perçus par nos clients. Pour qu’atténuer les produits de notre produit, nous devons nous appuyer sur les avantages de nos produits afin de diminuer le prix dans l’esprit du

du sponsoring………………………………………………………p15 1.2.3. Pourquoi le Stade Français attire t-il tant de sponsors ?.........................................p18 1.2.3.1. Le sponsoring : une dynamique positive………...……………………………….p19 1.2.3.2. Une recherche de positionnement…………………………………………...…..p20 1.2.3.3. La création d’un lien entre le consommateur et la marque………….……………p21 1.2.4. Les dangers du sponsoring……………………………………….……………….p21 1.3. La politique de communication………………………………….……………….p23 1.3.1. Définition d’une

Avec cette stratégie de distribution, les vendeurs sont spécialisés et répondent mieux aux exigences de la clientèle puisque leur mission principale est de fidéliser la clientèle. Cette politique de distribution est en parfaite adéquation avec le positionnement de la marque. La politique de communication : Tant bien même que Nespresso est une marque produit de la marque caution Nestlé, la communication ne met jamais en avant son appartenance à cette dernière. Nepresso utilise les

......................................................................... 8 1) Ciblage............................................................................................................................................. 9 2) Positionnement ................................................................................................................................ 9 Plan marketing et recommandation d’actions ...................................................................

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

par une augmentation du prix des matières premières par exemple. - De plus, ce type de stratégie est susceptible d’être dépassé par des producteurs situé dans des pays où la main d’œuvre est peu coûteuse. - Enfin, cette stratégie suppose un positionnement marketing standard puisqu’il faut produire en grande quantité alors qu’on observe en général un goût prononcer des consommateurs pour des produits différenciateurs.     - La stratégie de différenciation La stratégie de différenciation consiste

et opérationnel Le marketing stratégique et opérationnel « Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. » (Mercator) DEFINITION MKG Opérationnelle Analyse interne Réaliser des étude commercial pour connaître le marché Analyse de: MKG Stratégique Analyse externe Effectuer un

stratège, Luciano possède une place comme le président de Benetton. Giuliana se trouve être la directrice du style. Elle est rattachée à la direction générale. Elle prend en charge le développement des collections pour la marque. Elle définit le positionnement de l’enseigne, et sa cible afin de produire et redynamiser le style et le produit, tout en respectant les valeurs de Benetton. Gilberto, est le directeur administratif et financier. Il s’occupe de la finance, des ressources humaines ainsi que

qui influence l’activité de l’entreprise. Le consommateur : combien ? qui (âge, sexe, classe sociale,…) ? quand et où font-ils leurs achats ? quelles sont leurs attentes, freins et motivations ? leur comportement ? L’image : savoir comment est perçue l’entreprise par les employé, les actionnaires, les clients, les fournisseurs. Et aussi si l’entreprise à une certaine notoriété. La concurrence : savoir qui elle est, analyser sa stratégie commerciale, et son évolution. La distribution : étudier

large et variée Cible étroite et unique Rentabilité, Ventes et PDM en volume Stratégie de couverture du marché Marque destinée à une : Cible large et variée Cible large et unique Positionnement de la marque Les axes de positionnement : Qui ? Pourquoi ? Quand ? Quoi ? Les axes de positionnement : Qui ? Pourquoi ? Quand ? Quoi ? et surtout le prix Eléments-moteurs du marketing-mix 1/ Le produit 2/ La publicité 1/ La publicité et les promotions 2/ La distribution 3/ Le packaging