Pouvoir Hiérarchique Et Pouvoir Discrétionnaire

subordonnés au pouvoir central par un lien hiérarchique. Pouvoir hiérarchique : pouvoir du supérieur sur le subordonné mais au sein d’une même personne morale. C’est un pouvoir à contenu général c'est-à-dire qui existe de plein droit dès lors qu’il y a unité de la personne morale sans que des textes soient nécessaires pour le fonder. Si les textes existent, ils sont la pour limiter le pouvoir hiérarchique, pas pour le fonder. Ses manifestations sont diverses et il y en a quatre : - Pouvoir de nomination

sont confrontées aux intérêts privés, mais ceux ci sont inférieurs. C’est ce qui explique que les IA peuvent bénéficier de pouvoirs spéciaux qui sont les prérogatives exorbitantes du droit commun. Les IA sont étroitement soumises au législateur, autrement dit le législateur peut poser des règles générales que l’administration doit appliquer. Les IA agissent au sein du pouvoir exécutif ; elles sont donc sous la direction du gouvernement. II. La fonction administrative A) Les fonctions

de l'homme Conséquences pour l'enseignement, la formation Théories des Organisations : Le Béhaviorisme LA THEORIE DU POUVOIR DE H. SIMON : UNE LECTURE CONVENTIONNALISTE IIIIIIIVV- L’AUTORITE FORMELLE EN TANT QUE RAPPORT HIERARCHIQUE TROIS ASPECTS « NON HIERARCHIQUES » DU POUVOIR ORGANISATIONNEL CHEZ S IMON L’INCOMPLETUDE DES ORDRES ET DES REGLES HIERARCHIQUES LE PARADIGME SIMONIEN ET L’ECONOMIE DES CONVENTIONS LE PARADIGME SIMONIEN ET LA THEORIE DES REGLES DE J.-D. REYNAUD CONCLUSION

plusieurs sens. On peut essayer de cerner la notion par l’étymologie du terme « administration » : -ad = auprès de -minister = moins →Celui qui est auprès du « minus », qui n’a pas l’exercice souverain du pouvoir. L’administration est auprès de celui qui sert le pouvoir. Article 20 de la Constitution « Il (gouvernement) dispose de l’administration. Mettre en œuvre les dispositions prises par les dirigeants Ex : administration d’entreprises, administration publique. L’administration

ressources financières. Nous préférons à cette définition, jugée trop restrictive, celle proposée par Charreaux (1997) selon laquelle, le système de gouvernance se définit par l’ensemble des mécanismes (dont la confiance) qui déterminent la latitude discrétionnaire des dirigeants (ou latitude managériale)2 . Cette définition, outre le fait qu’elle recouvre la définition précédente, présente l’avantage de privilégier le rôle du dirigeant – même si nous reconnaissons que ce rôle n’est pas exclusif – dans le

décentralisation R.Bouderbala-ISCAE Contrôle de gestion 1 L’utilité de la décentralisation   Elle permet de déléguer une autorité de décision à des niveaux inférieurs de la hiérarchie. Elle permet l’observation des aspects suivants :  le pouvoir de décision est proche de la source d’information, évitant ainsi la lourdeur dans le flux d’information et le ralentissement de la capacité de décision,  la délégation d’autorité rend possible une réaction rapide à des changements brusques et inattendues

requête présentée par la fédération des industries françaises de sport, dont le siège est a ..., ladite requête enregistrée au greffe du tribunal administratif de paris le 25 avril 1969 et tendant a ce qu'il plaise au tribunal annuler pour excès de pouvoir des décisions de la fédération française de tennis de table en date des 1er et 25 juillet 1967 instituant, pour la saison sportive 1967-1968, comme condition de l'agrément donne par ladite fédération aux balles de tennis de table utilisées pour les

L’étude de Posner et Schmidt portant sur 1400 managers avait pour but d’analyser les différents facteurs agissant sur un comportement éthique. Cette étude a mis en avant le comportement non-éthique 1) Le comportement des supérieurs hiérarchiques 2) Le comportement des collègues appartenant à la même organisation 3) Pratiques éthiques en vigueur dans la profession ou le domaine de l’entreprise 4) Climat moral général de l’entreprise 5) Politique formelle de l’organisation :

instrument ».  Un tel changement s’accompagne de multiples tensions révélant la perte de pouvoir de certains acteurs (sommet stratégique, ligne hiérarchique et GO des origines) et la montée en puissance de certains autres (propriétaires et analystes), L’objet et les finalités du changement Le changement culturel Symboles Mythes Rites et routines Paradigme Structures de pouvoir Structures organisationnelles Systèmes de contrôle Le tissu culturel Source: adapté

un bénéfice. C’est ce qui s’est fait aussi pour tout ce qui concerne le réseau de distribution d’eau. 3° la privatisation du capital. A partir des années 1980 l’idée a été, lors de la crise économique, de vendre certains services publics pour pouvoir toucher de l’argent et ainsi atténuer les effets économiques et sociaux de la crise sans avoir à trop réformer ou trop augmenter les impôts. Ces réformes n’ont pas été faites parce qu’en grande partie la république française a vendu fort cher des