Préconisation Axe

(Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20) V- Problématique (Pg.21) VI- Préconisations • Mise en place système C.M.R (Pg.23-28) • Optimisation Site Internet (Pg.29-32) • Evenements Commerciaux (Pg.33-37) • Optimiser la force de vente (Pg.38-41) VII- Conclusion

I- Analyse commerciale 1) Fiche signalétique Historique | Décathlon Vannes a ouvert ses portes en 2001 | Situation géographique | Situé 57 route de Sainte Anne à VannesZone commerciale de KerlannA proximité du grand axe de la RN 165 | 2) Description du réseau Décathlon est une société anonyme créée par la famille Leclerq. Le siège international se trouve dans le nord de la France, à Villeneuve d'Ascq. Décathlon est détenu par l'association familiale Mulliez à 44 %, par la famille

c’est l’état des lieux structuré d’une situation commerciale actuelle (CONSTATS), qui a des effets sur les multiples performances et indicateurs commerciaux (CONSEQUENCES) 9 Il est nécessairement partiel (pas comme en ACRC !), mais seulement axé sur une activité projet qui ne doit concerner qu’une partie des activités de l’UC sur le plan opérationnel. Le diagnostic doit être hiérarchisé 9 Il doit bien sûr déboucher sur l’énoncé d’une problématique précise, ex. : « comment gagner 10 points

Arrière : 324 176 13 SECTION ET PRESSION DE PNEU CONSEILLEES Ø TROU DE VALVE 20,2 9,5 21 MOYEUX Dimensions : Ø 700 uniquement Compatible ETRTO 622 x 15 Section de pneu conseillée : 19 à 32 Ø : 6,5 mm Long. : ≥ 32 mm Préconisation de gonflage : Voir page 14 ENTRETIEN : nettoyage avec un chiffon sec ou au besoin de l’eau savonneuse Évitez le lavage haute pression 323 479 01 M40318 324 484 01 M40578 323 484 01 995 000 01 M40067 M40592 (M10) M40591

14 III. Préconisations 36 A. Culture de la formation 36 1. Préconisation n°1 : Impliquer et sensibiliser les managers 36 2. Préconisation n°2 : Améliorer la communication entre les différents acteurs 38 3. Préconisation n°3 : Améliorer l’image et la perception du e-learning auprès des différents acteurs 40 B. Management de la formation 42 1. Préconisation n°1 : Planifier la formation e-learning 42 2. Préconisation n°2 : Organiser les formations e-learning 44 3. Préconisation n°3 : Diriger/

NORD-OUEST Mob. : 06 16 72 50 71 Sur rendez-vous Tél. : 02 51 34 10 33 Commercial SUD-EST Mob. : 06 20 55 49 39 AIDE À LA DÉTERMINATION • DES VÉRINS • Sections / Efforts développés • Protection • Longueur de flambage / Entretoise 8 4 • PRÉCONISATIONS D'UTILISATION VÉRINS SÉRIE • JOINER SIMPLE EFFET • 200 bar 9 23 • VÉRINS SÉRIE JOINER DOUBLE EFFET • 200 bar VÉRINS SÉRIE S25CB • • 250 bar 39 51 • VÉRINS AVEC CAPTEURS ACCESSOIRES • DE FIXATION 57 PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE : Le

[pic] 6 Analyse du SI Suite au projet de cartographie du SI d’IONIS une phase d’analyse du SI est entamée. Celle ci permet de faire ressortir les axes de progressions du SI par les différentes remarques, recommandations et préconisations effectuées. Les préconisations cités ci-après dans la phase d’analyse générale correspondent à une transformation cible fondamentale et importante du SI et de l’organisation des métiers à moyen et long terme. 1 Modélisation des processus La première

l’électroménager serait une bonne chose pour le point de vente. Beaucoup de clients sont déjà équipés d’appareils électroménagers Les consommateurs sont déjà équipés en termes d’électroménager. ENVIRONNEMENT Situez dans une grande ville et d'un grand axe de circulation (A35), possibilité d'y accéder en bus gratuitement depuis Rotonde (bus, tram) Construction d’un nouveau point de vente IKEA à Mulhouse en 2014/2015 qui pourrait donc faire réduire la zone de chalandise du point de vente IKEA Strasbourg

poste 5 3. Présentation des tâches et des missions réalisées 5 3.1. Objectifs et enjeux 5 3.2. Méthodes et outils utilisés 6 4. Proposition d’amélioration de la situation de travail rencontrée 14 4.1. Problèmes rencontrés 14 4.2. Principales préconisations à la Direction. 16 5. Apports personnels du stage 17 Annexes 20 INTRODUCTION Dans le cadre de la troisième année de licence économique et gestion, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage durant huit semaines au sein d’EDF SEI (Systèmes

concurrence. Dans cette partie, nous avons mis en évidence les éléments sur lesquels nous pouvons agir et qui nous permettraient d’améliorer notre mix client grâce au développement de l’offre de produits et de services associés. PARTIE 3 Préconisations justifiées et argumentées I – Introduction : Au travers du diagnostic partiel, nous avons pu remarquer que nous pouvions mener une action sur l’offre de produits et de services, et une action sur le capital client pour que notre mix client