Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

|4 |1 | |Social |- Maladie (Salariés) |2 |3 | | |- Chômage (Salariés) |2 |3 | | |- Retraite (Salariés) |2 |2 | |Organisationnel

source de motivation et d'intégration très forte de ses collaborateurs d'une part, et, d'autre part parce que c'est une formule plus économique qu'un recrutement externe. La prospection externe : Lorsque l’entreprise ne trouve pas la personne susceptible d'occuper le poste à pourvoir en son sein il fait recours à la prospection externe. La prospection externe peut se faire par les méthodes suivantes : 1. La priorité de réembauchage des salariés licenciés 2. La priorité des salariés à temps

rémunération : les obstacles [pic] Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure

dans le but de l’analyser et d’y mettre en place des solutions managériales. A travers nos recherches, nous nous sommes arrêtés sur une entreprise toute nouvelle sur le marché de l'optique et de l’audioprothèse. Nous avons décidé d'en analyser la motivation de l'équipe d'une de ses structures. Notre choix s'est orienté vers l'entreprise Acuitis et plus particulièrement le magasin de l’avenue des Ternes à Paris. Dans une première partie, nous commençons par une présentation de son environnement. Nous

en plus rude. Les dirigeants imposent donc à leurs salariés des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre, et les stratégies de ces entreprises sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité

Parmi ces départements, on retrouve celui de la G.R.H.. Il constitue une partie indissociable de l’entreprise, dans la mesure où il gère le potentiel humain, l’organise, le forme, règle ses problèmes et se soucie de son épanouissement et de sa motivation La fonction des ressources humaines est un des acteurs de la mise en oeuvre de la stratégie d’entreprise. Elle est partie prenante de la vie d’une organisation et de la déclinaison opérationnelle des ambitions de l’organisation à laquelle

Motiver par la communication interne Transmettre de l'information ne suffit plus. La com' interne doit désormais susciter l'adhésion des salariés. Définition d'un projet d'entreprise, élaboration de valeurs, partenariat avec les managers... voici les nouveaux leviers sur lesquels agir. Envoyer Imprimer Précédent Soigner sa communication interne Suivant Sommaire Le plan de communication Un objectif : motiver Enquête en ligne : les résultats Témoignage

* Groupe de discussion * Focus Groups * Groupe nominal * Groupe Delphi 5. Etude quantitative ……………………………………………………………….10 * Objectif principal * Méthode d’échantillonnage * Modes d’administration 6. Questionnaire ……………………………………………………………………..13 1. Afin de mieux comprendre un secteur d’activités et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, une entreprise peut décider d’effectuer une étude de marché. Pour cela, elle doit tout d’abord

Internet Presse Rapports d’activités/bilan Foires/salons Intelligence économique (espion…) Etudes statistiques Nos salariés Nos clients (services clients,…) Questionnaires/Sondages Distributeur et tout les autres maillons (fournisseurs,…) II Les différents types d’études L’objectif d’une étude est de collecter des infos fiables et pertinentes tout en veillant a ce que les questionnaires soit non biaisés. Mais pour cela il faut tenir compte des contraintes de temps et de moyens (humaines et financières)

ENQUÊTE ECOLE 2013 « Devenir animateur(trice) professionnel(le) aujourd'hui » Motivations à l’exercice d’un métier et connaissances du champ professionnel des jeunes en formation Morane BERTHIER, Aurélie FRANCES, Sofian LAMKADMI et Marjorie LEGER REMERCIEMENTS Tout d'abord nous remercions tous les IUT qui ont bien voulu adhérer au à cette enquête et prendre le temps de répondre à notre questionnaire. Les IUT de Bobigny, Belfort, Bordeaux, Grenoble, Le Havre, Lille, Nice, Paris, Rennes, Sénart