Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président : Mr., FERFERA Mohamed Yacine

Nous avons réalisé une enquête au sein de notre entreprise afin de connaitre les causes liées au stress pour ensuite le prévenir et en tirer des conséquences. A partir de cette enquête, un questionnaire anonyme a été distribué à l’ensemble des employés. A l’issu de cette enquête nous avons élaboré un diagramme retraçant toutes les causes liées au stress et leurs conséquences. Les causes du stress en entreprise. | Causes du stress | Facteurs | Conséquences possibles | Conditions de travail

VAYSSE Julie BTS SP3S 2 1ére PARTIE La formation en EHPAD pour relancer la motivation Mercredi 6 Avril 2011 1. Présenter, en une dizaine de ligne, la problématique générale qui amène Roger Le Faouêt à vouloir remotiver son personnel Aujourd’hui compte tenu des progrès de la médecine et des soins, nous pouvons constater une augmentation de l’espérance de vie. En effet, les personnes âgées vivent de plus en plus longtemps mais sont ainsi de plus en plus

entretien a lieu le plus souvent une fois par an et doit être accompagné d’une importante communication afin d’être accepté par les salariés. Le système d’appréciation ou d’évaluation permet de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes de gestion des Ressources Humaines et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. EVALUATION CONTESTEE ? - Confusion entre valeur de l’individu et valeurs des résultats de son activité - Vécue comme

des objectifs pour l’amélioration des performances Mesurer le potentiel du salarié Évaluer les attitudes et les besoins des salariés Compléter la compréhension que le responsable a du salarié Consolider les relations responsable/salarié Analyser les compétences/déficiences du salarié Mesurer les performances du salarié Vérifier le bien-fondé du processus d’embauche ou de promotion interne « éliminer » les salariés incompétents LES ENJEUX DE L’EVALUATION Enjeu économique Enjeu psychologique

entretien a lieu le plus souvent une fois par an et doit être accompagné d’une importante communication afin d’être accepté par les salariés. Le système d’appréciation ou d’évaluation permet de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes de gestion des Ressources Humaines et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. EVALUATION CONTESTEE ? Confusion entre valeur de l’individu et valeurs des résultats de son activité Vécue comme relégation

la réalisation de l’étude ................................................. 35 Section 2: Interprétation et analyse des résultats ....................................................................... 35 1. Analyse des réponses obtenue par les salaries .................................................................... 35 2. Analyse des réponses obtenue par les responsables ........................................................... 41 Conclusion ............................................

‫المعهد الوطني‬ ‫لإلدارة الصحية‬ Centre collaborateur de l’OMS CYCLE DE MASTERE EN ADMINISTRATION SANITAIRE ET SANTE PUBLIQUE FILIERE : Management des Organisations de Santé (MOS) PROMOTION (2010-2012) Mémoire de fin d’études FACTEURS DE MOTIVATION DES RESSOURCES HUMAINES DE L’HOPITAL AL FARABI ENCADRE PAR : ELABORE PAR : Docteur IDRISSI Ahmed Docteur HAINGA Boukoulmé Juillet 2012 INAS, Rue Lamfadel Cherkaoui, Madinat Al Irfane, Rabat Tél. : (212) 05.37.68.31.62 - Fax (212) 05.37

les manutentionnaires, les préparateurs de commandes… I LE GROUPE ADECCO 1° Les débuts d’Adecco Créé en Suisse en 1957, par Henri-Ferdinand Lavanchy, Adia fut leader mondial du travail temporaire avec 1100 agences dans 32 pays avec 5100 salariés déléguant 700 000 intérimaires. Adecco, entreprise multinationale, est née en 1996 de la fusion du français Ecco et du suisse Adia deux enseignes fortes et complémentaires dans leur présence mondiale. Autre marque issue conservée à l'issue

la formation, l’expérience, la motivation… Pour K.M.Rowland/ G.R.Ferris(1982), la performance (P) résulte de la motivation (M) et la capacité de l’individu (C) ; P = f (M*C) Pour E.E.Lawler (1973), la capacité dépend elle-même de l’aptitude (A), de la formation (F) et de l’expérience du travailleurs (E) ; C = f (A*(F+E)) Pour L.Bélanger (1979), le rendement (R) d’un collaborateur dépend de ses connaissances (C) de ses habilités acquises (H), de ses motivations (M) et des certains traits de sa