Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

confrontés, de manière régulière ou plus ponctuelle, au recrutement de nouveaux collaborateurs et ce, qu’ils effectuent eux-mêmes ou externalisent tout ou partie du processus de recrutement (de l’identification du besoin à l’intégration du nouveau salarié). Dans la mesure où la RSE – que nous nous gardons de définir pour les besoins de l’étude – s’invite de plus en plus fréquemment dans les discours managériaux, et séduit assez largement l’opinion publique, nous cherchons à identifier les possibilités

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des

psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et de comportements. La compréhension de ces phénomènes a comme objectif de prévenir les comportements non souhaités (violence etc…) et de susciter les attitudes et comportement souhaités (motivation, comportement citoyen…). Avec ces quelques exemples, vous commencez certainement déjà à percevoir l’importance fondamentale de la recherche.

éléments qui composent une demande de personnel on trouve en règle générale le niveau de qualification et de rémunération, ainsi que la date et la durée du besoin. 1.2.     La validation de la demande de personnel Avant de procéder au recrutement d'un salarié, la demande de personnel est soumise à un examen hiérarchique au cours duquel les personnes habilitées à la valider, vont vérifier que toutes les solutions d'amélioration de la productivité, de réorganisation du service demandeur, et éventuellement

est que l'entreprise soit productive, le rôle du psychologue du travail va être d'améliorer cette productivité, de savoir motiver les salariés pour qu'ils travaillent plus et bien. Les concepts psychologiques de Taylor étaient qu'il existerait une tendance naturelle des individus à flâner. Il émet deux hypothèses : la tendance naturelle à l'homme, et que les salariés ont intérêt à flâner pour défendre leurs intérêts vis-à-vis de leur patron, pour pouvoir négocier les salaires. Lorsque le dirigeant

limites de la conduite du changement et les hypothèses ressorties 24 PARTIE 2 : ENQUETE TERRAIN 28 I. Un projet de rationalisation et d’optimisation du parc d’impression des sites Air Liquide : le projet POSAL 28 II. L’élaboration d’un questionnaire destiné aux salariés Air Liquide 33 III. Le Benchmark : un outil de comparaison 38 PARTIE 3 : PRECONISATIONS ET RECOMMANDATIONS 44 I. Mettre en place une équipe projet 44 II. Une gestion de communication plus performante 45 III. Les formations 48 CONCLUSION

Delva, Anna Charvy et Christophe Olard pour leur bonne humeur quotidienne, leur disponibilité, leurs nombreux conseils ainsi que pour leur aide. Je remercie également les différents salariés de chez Sophartex impliqués dans ce projet, pour leur aide, leur compréhension et d’avoir accepté de répondre au questionnaire et ainsi d’avoir participé à ce mémoire. Table des matières Introduction .........................................................................................................

QUESTIONNAIRE sur la MOTIVATION et l’IMPLICATION des FORCES de VENTE ENONCE : Comme convenu lors de notre dernier cours, ce questionnaire de 28 questions courtes est à administrer auprès de 10 personnes en veillant à la représentativité des personnes interrogées : commercial junior, commercial senior, manager commercial, un collaborateur des RH, un client ou un fournisseur … Suite à ces interviews merci de rédiger une synthèse de 2 pages des résultats obtenus. Lors du prochain cours (le vendredi

| | | |L'approche managériale et la motivation des équipes, | | | |La

Psychosociologie du travail - 2010 - Plan de cours 1. Définitions, introduction 2. Motivation, implication et engagement dans le travail 3. Les formes de dérives: pression, stress, harcèlement… les conséquences 4. Les évolutions des formes d’accompagnement et de soutien au travail 5. Les aspects cognitifs et comportementaux liés à l’exercice des compétences 6. Les stratégies de résolution, d’arbitrage, de négociation, et de médiation dans les situations conflictuelles 1. Définitions, introduction