Quick Cible

Mobile marketing - Bluetooth Dans le mobile marketing, le Bluetooth sert surtout dans des communication de proximité (max 20m du point de contact) Cette approche est très peu utilisée en France et en Europe Avantage: •Coût faible •Communication ciblée ( demande de permission •Transfert des donnée à haute vitesse Inconvénient: •Contrainte d’activation Bluetooth Mobile marketing - Couponing Le couponing en m-marketing utilise toutes les voies de diffusion vers un mobile pour proposer aux consommateurs

adolescents. La première cible est l’adolescent pour lequel le restaurant représente un lieu de rendez-vous, d'échanges et de rencontres. Des programmes de fidélisation leur sont consacrés comme dernièrement « hit music only ». Lors de leur achat les clients recevaient des tickets avec un code, celui-ci leur permettant de peut être gagner un des 500 000 lots. La vérification se faisait en consultant le site de McDonald’s ou en envoyant un SMS. Les enfants sont la seconde cible. Des menus et des aires

celui du consommateur de produits bio ? Etudier L’Offre · Qui sont les concurrents ? · Où sont-ils situés ? · Quels sont leurs parts de marché, leurs produits, leurs prix, leurs concepts ? · Quelle est leur communication ? · Quelle est leur cible ? Etudier La Demande · Quelles sont les situations de consommation de produits type fast-food ? · Qu’attendent les consommateurs en terme de produit, prix, distribution, positionnement, décoration, concept, situation géographique ? Méthodologie

étudiant a commencé par créer sa propre sandwicherie pour se permettre de payer ses études. Voyant son affaire grandir, il a donc décidé de lancer ce concept qui désormais concurrence les grandes chaînes de restauration rapide tels que Mc Donald’s, Quick ou KFC. Avec un total d’environ 33800 restaurants répartis dans 94 pays (dont 225 restaurants en France), notre enseigne a obtenu une grande notoriété et a crû de plus en plus grâce à la qualité de nos produits phare étant les sandwichs. D’une

affaire Distribution : Le circuit de distribution de McDonald’s est très réduit. Seuls les restaurants sous enseigne offrent les produits de l’enseigne. Ils se fournissent auprès des fournisseurs de proximité, en France et en Union Européenne. Cible : McDonald’s accueille tous les clients qui souhaitent profiter de leur prestation. Les restaurants franchisés ne font pas d’enquête de satisfaction client car les offres s’adressent à toutes les cibles potentielles. Les restaurants du groupe ont déjà

offert une vaste campagne de communication qui a servi de base au lancement de nouveaux bonbons Tagada : les Chamallow et Dragibus goût tagada et surtout la Tagada Pink. Ceux-ci viennent compléter les produits dérivés alimentaires (le milk-shake chez Quick ou les yaourts Senoble aromatisés par exemple), textiles (vêtements, mais aussi housse de couette) ou autres (parfum d’ambiance, bijoux de portable…). Cette étude va donc chercher à retracer la communication française réalisée en 2009 pour Tagada et

cibler un certain public. Sa première cible est avant tout les enfants. En effet le « Happy Meal » est fait pour eux, de plus certains restaurants proposent de fêter les anniversaires dans le restaurant. Cela a pour but de proposer une solution de facilité aux parents. Par ailleurs, en effectuant des opérations promotionnelles, des jeux concours avec des gains immédiats, Mcdonald’s veut attirer ici le public des 15-25 ans. Enfin, en ouvrant le McCafé, la cible visée est cette fois les adultes (surtout

qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent à créer de la valeur de manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologie, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.  Le FCS ou source d’avantage concurrentiel est un élément des offres actuelles ou potentielles qui

des dépenses dans les restaurants sont effectuées dans le secteur de la restauration livrée à domicile. Mais face à la concurrence de ces deux secteurs forts, les hamburgers n'ont pas dit leur dernier mot. Et comme le souligne un responsable chez Quick : «Le marché de la restauration rapide étant globalement dynamique, il y a la place pour l'ensemble des acteurs sur le marché français». De nouveaux concepts L'innovation étant dans bien des secteurs un facteur de réussite, on voit fleurir dans la

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction