Rationalité Et Taylorisme

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

sciences cognitives, il va discuter de ces hypothèses, rationalité optimisatrice avec l’information parfaite, il va discuter également des connaissances et routines qu’il va rajouter, approche évolutionniste. * 1.1 La rationalité : limitée ou parfaite ? Analyse des comportements, analyse reprise par tous les analystes de l’organisation avec des différences en essayant de réintroduire les critiques. 1.1.1 Une critique de la rationalité maximisatrice On suppose une maximisation d’une fonction

travail ? Le surtravail et l’exploitation de façon civilisée et raffinée de la classe ouvrière 41) Sur quels principes est fondée l’O.S.T. ? L’organisation scientifique du travail (O. S. T.) est fondée sur le principe d'une rationalité du temps, sur la limitation des déplacements des travailleurs et sur une division du travail. 42) Comment se caractérise la division du travail dans la logique de tayloriste ? La division du travail est à la fois horizontale (entre les

La genèse et l’essence conceptuelle de l’audit social L'audit social est né dans le droit fil du courant psychosociologique historique de l'Ecole des Relations Humaines. Dans les années 1930, la réaction à la crise économique et aux excès du taylorisme-fordisme aboutit à évacuer la dimension économique à la fois du modèle de comportement humain de l'homme au travail et de celui de l'évaluation de la satisfaction au travail. A l'Ecole des Relations Humaines, l'essence psychosociologique prend le

* Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, beaucoup d’immigrants. * Quel travail peuvent-ils occuper alors que l’agriculture n’a plus besoin de main-d’œuvre ? * Comment augmenter la productivité ?

théories : Théorie de la bureaucratie (Weber) : une organisation doit être organisée de façon rationnelle en éditant des règles de principes, de fonctionnement. Théorie du Taylorisme : appliquer une théorie scientifique au travail, rationnaliser le travail. Courant des relations humaines : Psychosociologues critique du taylorisme à tous rationnaliser on fait des erreurs. Insérer une dimension humaine. Contingence structurelle des organisations : (Europe et USA 1950). On n’arrive pas à atteindre

terrain). Auteur 7 : Norbert ÉLIAS : Analyse les manuels de savoir-vivre. Mise en évidence de l’évolution des mœurs. Privatisation de la vie pulsionnelle et émotionnelle. Beaucoup plus d’autocontrôle. Auteur 8 : Georges FRIEDMANN : Critique le taylorisme (organisation scientifique du travail) qui déqualifie l’ouvrier et déshumanise le travail. Le travail n’est plus satisfaisant, plus d’appel aux aptitudes de l’ouvrier. Regard négatif des travailleurs sur le travail, pas de sentiment d’avoir accompli

| |Remet en cause la vision classique de la rationalité optimale ( des dirigeants) car il constate l’imperfection de l’information, la limite des capacités | | |(1916-2001) : théorie de la | |cognitives du décideur e | | |rationalité limitée | |

réfléchis reposent les pratiques que l’on accepte 2 ». Or, si le management est souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet

raisonnement par l’exemple de la manufacture d’épingles. b : les organisations déqualifiantes Cette appellation regroupe les organisations du travail (taylorisme et fordisme) qui font de la déqualification du travail l’élément central de la rationalisation de l’activité économique. 1 : le taylorisme, principes et objectifs Document : le Taylorisme Ingénieur après avoir commencé sa carrière comme ouvrier, l'américain E W. Taylor met au point, dans les premières années du XX siècle, une méthode