Recrutement

permanents 25.000 intérimaires 6.600 Adia 1,5 460 1.900 permanents 50.000 intérimaires par jour 50.000 Loi Borloo : les sociétés d'intérim s'attaquent au recrutement Depuis déjà quelques années, les grands groupes internationaux qui font le devant de la scène sur le marché de l'intérim développent des activités de recrutement permanent. Pourtant, la règle d'exclusivité (Art L124-1 du code du travail) interdisait auparavant de mélanger, au sein d'une même entreprise, l'activité de travail

rémunération obligatoire. Document 7 Message 1 : Une personne voulant s’inscrire en ligne au concours de recrutement de contrôleur du Trésor public, elle n’a donc pu valider sa candidature pour motif : « l’âge » Critère de rejet « l’âge », n’est-il pas une forme de discrimination ? L’ordonnance n° 2005-901 du 2 août 2005 supprime les conditions d’âge pour le recrutement des fonctionnaires à partir du 1er novembre 2005. Ce dispositif institue un nouveau parcours d’accès aux carrières

statutaires et des affaires communes : Joëlle Le Roux Département des études d'effectifs et d'analyse des ressources humaines : Bruno Reguigne Département des études statutaires et réglementaires : Guillaume Aujaleu Sous-direction du pilotage du recrutement et de la gestion des enseignants-chercheurs : Claudine Mesclon Département du pilotage et d'appui aux établissements : Kim David Département de conseil et d'appui aux instances nationales : Dominique Courbon Département des personnels enseignants-chercheurs

ingénieurs des Ponts, ouvriers professionnels.... Ces métiers sont en principe accessibles par concours, qui garantissent l’égalité des chances. Pour les emplois de 1er niveau de qualification, il existe une procédure de recrutement direct sans concours. A noter : les recrutements à l’Assemblée nationale, au Sénat, à la Banque de France,dans les organismes sociaux et dans les grandes entreprises publiques (RATP, SNCF, EDF-GDF) relèvent directement de ces organismes. Les lauréats des concours, notamment

Plus de 10 ans. 4) Comment votre recrutement a été fait ? □ Interne (vous avez déjà exercé un autre travail au sein de Star Brands avant d’être dans le département commercial) □ Externe 5) Si externe, comment êtes-vous recruté ? □ Candidature spontanée □ Annonces □ Agence de recrutement □ Autres 6) Après votre recrutement avez-vous reçu des formations ?

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Plan de recrutement d’un délégué commercial 1- Définition de poste et de profil  2- Sources de recrutement 3- Annonce 4- Sélection : processus 5- Décision  6- Intégration  1-Définition de poste et de profil : Définition de poste: Identité du poste : •Intitulé : Délégué commercial •Statut : Employé •Mission : -Assurer la promotion et la vente de produits de compléments alimentaires. -Augmenter

minute, prenez des notes quotidiennement.. ! - Je vous liste ci-dessous des possibilités de situation pour la fiche de communication/ négociation-managériale. Les situations possibles de communication manageriale ← Entretien de recrutement ← Entretien d’évaluation ← Négociation de cibles de clientèle ← Négociation salariale ou d’avantages liés au salaire ← Négociation de changement de secteur / produit / méthode de prospection / équipe

Négociation Relation Client Session 200… E4 - Communication Commerciale SITUATIONS DE COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE NÉGOCIATION VENTE Fiche de situation N° … AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : ENTRETIEN ET NEGOCIATION DE RECRUTEMENT D’UN STAGIAIRE ÉTUDIANT(E) Nom : KARLINE Prénom : Franck CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : FORMAVISION Activité : Centre de Formation LIEU DE LA COMMUNICATION : Adresse : Service : SALLE DE CLASSE (LYCEE) 5 rue de Rome

regarder votre interlocuteur droit dans les yeux. • Soyez attentif aux paroles de votre interlocuteur. Mettez-vous dans un état d'écoute actif. • Demandez à votre interlocuteur quelle est sa place et ses responsabilités dans le processus de recrutement en cours. • Découvrez rapidement s'il s'agit d'une création de poste ou d'un remplacement. Dans ce dernier cas, demandez quelles en sont les raisons (promotion, départ du prédécesseur, ...). • N'hésitez pas à poser des questions (mais pas trop)

Evaluation des données relatives au projet II-2) Système de rétribution des collaborateurs II-3) Rôle du manger dans l’évolution des ses collaborateurs III-) Les outils opérationnels pour le recrutement et le licenciement dans l’entreprise III-1) Analyses préalables au recrutement et prévention contre la séparation III-2) Intégration d’un collaborateur dans l’équipe III-3) La séparation d’un membre de l’équipe C)- Rédaction : Introduction : De