Reengineering

1. La dynamique de création La dynamique de création s’entend comme la démarche à l’origine de la création du réseau ainsi que le rôle des acteurs impliqués. A cet égard, il est possible de distinguer : • Les réseaux issus d’une démarche de reengineering, principe selon lequel une entreprise se réorganise autour de ses processus. Ce principe consiste à supprimer les barrières internes à l’entreprise, qu’elles soient géographiques, fonctionnelles ou hiérarchiques • Les réseaux issus d’une démarche

motiver les gens : formation « ratio» responsabilité acceptation team innovation and output initiative et innovation plus de autonomie. charte de valeurs groupe de projet fonctionne correcte. Ex : Évolution Glaxo, 2eme programme (b) Reengineering et l’importance des processus (analyse de besoins des clients et la re-conception des méthodes et des opérations), Travail sur les processus et après sur les structures, Un passage de U à M (multi-divisonnelle). Développement des compétences

rôle de relais entre ceux qui recherchent la connaissance et ceux qui en disposent. C’est le cas typique des applications intégrées à l’Intranet. 4  L’école orientée processus Cette école s’aligne avec le domaine du Business Process Reengineering (BPR) et prône une vision selon laquelle la performance d’un processus peut être améliorée en dotant les intervenants de connaissances relatives à leurs tâches ; et qu’il faut valoriser davantage les meilleures pratiques. 1.2.1.2. L’école commerciale

Key Words : Pareto analysis, probability distributions, Monte Carlo methods, solver. Abstract : Trying to improve the service provided by the transport’s company TIMAR, the import office leads a restructuring plan, which requires a reengineering of the process and readjustment of task’s allocation. A few methods and allocation’s technics are basic in order to support the service in its approach. The aim of this study, is transposing the new vision to problem, then elucidate each step

d’adapter son organisation interne à son développement. 6- Proposez en les justifiant des solutions organisationnelles : La croissance de la société OVH et son développement à l’international l’oblige aujourd’hui à rentrer dans un processus de reengineering qui consiste à remettre en cause la structure existante. Ici, l’externalisation et le partenariat ne semblent pas pertinents au vu de la politique d’autonomie adoptée par la société. Il ne s’agit en effet pas d’une problématique d’endiguement de

profession. Le remodelage des missions classiques va du transfert progressif et continu de certaines activités de conseil vers le net (ainsi selon certaines estimations, les missions de conseil émigrent actuellement au rythme de 2% l’an vers le net) au reengineering d’autres missions telles les missions de tenue et d’assistance comptables par l’utilisation des technologies ASP (fournisseur de services applicatifs distants) par exemple ou les logiciels d’audit (élaboration de flowshart, dossier de travail éle

l’essentiel de vos lectures futures… Sources Livres Demesteere, Lorino, Mottis (2002) – Contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise, Dunod Lorino (2001) – Méthodes et Pratiques de la performance, Editions d’organisation Hammer & Champy (1993) – Le reengineering, réinventer l’entreprise pour une amélioration (Dunod) Etude de Cas : Casemix : Calcul de coût ET gestion des activités Questions relatives à la compréhension de l’évolution des modes de calcul du coût : Commentez la première méthode de calcul

d’une dizaine d’avions, dont quatre Airbus A321, constitue aussi l’outil à bas coûts de Royal Air Maroc, et nous permet d’offrir aux clients qui le demandent, des tarifs très abordables. Elle constitue aussi une référence et un laboratoire pour le réengineering permanent des process et de l’organisation de la société mère et pour la mise en place de sites web commerciaux performants. Elle porte en elle le futur de la RAM dans la bataille des lignes régulières « point à point », c’est-à-dire sans continuation

oriente le comportement de ses membres. Projet Processus planifié et limité dans le temps qui cherche un concept à venir. Benchmarking Veille multidomaines orientée vers l'excellence Delayering Mintzberg Abaisser le sommet hiérarchique Reengineering Reconfiguration radicale des processus pour excellence Spécialisation Degré de division du travail Réseau Ensemble structuré rassemblant différentes entités interdépendantes et qui fonctionnent entre elles selon logique collaborative. Socialisation

ont défini, à leur tour, le downsizing comme étant la réduction d’effectif et d’actif en même temps même si ça résultait d’une réduction ou d’une chute d’activité. Il est aussi important d’éclaircir la différence entre le downsizing et le reengineering, du fait que ce dernier est défini comme étant l’amélioration de la productivité en opérant à une réorganisation complète de la firme. 2. L’essaimage : L’essaimage est une démarche à laquelle ont recours certains DRH qui consiste pour