Reengineering

Les outils de suivi des réalisations: Comptabilité générale, Comptabilité de gestion, Contrôle budgétaire, Reporting (vision comptable et financière) et Tableau de bord (vision multidimensionnelle) Les outils d’appui : Benchmarking, Downsinzing, Reengineering - - 12 Les indicateurs de performance classiques dans les tableaux de bord de gestion - - 13 1 – Volet Gestion et Exploitation: Volume d'activité Ratios nourritures et boissons, Ratio personnel, Taux de RBE Productivité Qualité, ponctualité

Copyright 2006 Supply-Chain Council SCOR Overview What Is a Process Reference Model? Section ONE Process reference models integrate the well-known concepts of business process reengineering, benchmarking, and process measurement into a cross-functional framework. Business Process Reengineering Capture the “as-is” state of a process and derive the desired “to-be” future state Benchmarking Best Practices Analysis Process Reference Model Capture the “as-is” state of a process

qui fournit un exemple d’une organisation de l’évaluation favorable à la production de recommandations utiles. Evaluation, politiques publiques, institutionnalisation de l’évaluation, réingénierie Mots-clés EVALUATION AND PUBLIC ACTION’S REENGINEERING : FROM RECOMMENDATIONS TO ACTION Abstract To issue recommendations that will be put to use is closely related to, and depends on, the overall framework and organisation of the evaluation: it hinges on the goal and management process of the evaluation

converted according to this new schema so that they can be used to produce the renovated web site. These principles will be illustrated through a case study using the tools that create the META document, extract the data and the XML Schema. keywords: reengineering, web site, XML, data extraction. Nowadays large web sites are dynamically managed. The pages are built on-the-fly through (programs) scripts that get data from a database. The dissociation of the data from the layout can overcome or simplify web

du « one best way ». Critiquées pour leur caractère : 1) Déterministe 2) Fonctionnaliste 3) Positiviste 4) Nomothétique (Science qui établi des lois tandis que les sciences historiques établissent des faits) 1.3.3/ Reengineering La transversalité, l’outil du reengineering exige : - La rupture avec le passé - La redéfinition de l’entreprise en partant de la satisfaction du client - Intégration des courant modernes de management ® But = refonte radicale de l’entreprise afin d’améliorer

différents départements, avec différentes personnes qui vont, à part égales, lui forger son opinion. A chaque étape ses attentes sont satisfaites ou non et chaque moment est critique. L'illustration ultime de cette approche en processus est le "reengineering", avec des résultats en gains de productivité et réduction des délais qui sont considérables, mais un taux d'échec qui l'est quasiment tout autant, le gain de variété n'étant pas compensé par le gain de redondance adéquat. Depuis toujours, les

d’équipes pluridisciplinaires ; par une structure organique, démocratique, ajustement mutuel ; par environnement complexe, dynamique, technologies de pointe, petites organisations jeunes ou projets. HAMMER et CHAMPY ont introduit le concept de « reengineering » qui vise la réorganisation des ressources autour des processus de base de l’organisation. Il conduit généralement à la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques (« delayering ») et accroît le pouvoir de décision des employés (« empowerment

Les activités clés de la mise en place d’un ERP Business Process Reengineering Étude du marché et de la compétition Définition du périmètre de l’ERP 3.4 3.1 3.6 3.9 Mobilisation du management 8.5 Post-ERP 8.0 Mise en place des centres de compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation

d 'un ERP n'est pas un projet purement informatique, il doit être l 'occasion de reconsidérer les mécanismes et d 'améliorer les flux participant au fonctionnement de l'entreprise. Il peut même souvent nécessiter un BPR (Bus iness P rocess Reengineering). Quand on lance un projet ERP, la première étape doit être une remise en question des aspects organisationnels clés de la productivité et de l'efficacité de l'entreprise. » En partena riat avec SAP, Renault a mis en place un centre de compétences

Aujourd’hui encore, la plupart des managers des grandes entreprises s'accordent à y voir les principes et les règles de base du "management du XXI siècle". Cependant, au début des années 90, le discours managérial se durcit autour de la notion reengineering. Concernant cette première partie, soulignons encore que, bien qu'ayant un caractère international très prononcé, l'histoire doctrinale du management est loin d'être universelle et donc unique, comme le prouve avec force le cheminement suivi par